【總結】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作,加強分包結算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。,支付工程款。,進行分包結算。,并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的
2025-05-13 22:44
【總結】神電準電安字〔2016〕24號附件神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡稱準東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務管理,建立安全、培訓、職業(yè)健康等外委管理體系,對外委承包商安全業(yè)務進行統(tǒng)一的標準化管理,提升公司管理水平,預防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 03:58
【總結】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結】 勞務分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包...
2024-11-18 22:32
【總結】第一篇:分包管理辦法(技術) 分包管理辦法(技術質(zhì)量) 1、施工組織設計及施工方案、技術交底管理 (1)分包方應在分包工程正式開工前20天向總包方技術質(zhì)量部上報其分包工程單項施工方案,對于專業(yè)性...
2024-10-13 12:35
【總結】第一篇:勞務分包管理辦法 國都建設(集團)有限公司 勞務分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務分包管理工作,規(guī)避合同風險,預防勞務糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護公司根本利益,根據(jù)中華人...
2024-10-25 16:31
【總結】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項目發(fā)包人同意,項目承包人的法定代表人授權,承擔本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?,委托具有相應資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-04-12 01:48
【總結】湖南省永藍高速公路計量管理實施辦法(征求意見稿)永藍高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會議精神,經(jīng)營部參考前期計量規(guī)定和相關合同文件起草了《永藍高速公路計量管理實施辦法》,但由于本項目的特殊性和復雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
【總結】分包結算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結算是工程項目管理工作中重要一環(huán),也是加強對分包管理的重要手段,更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑,往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標分包結算管理工作,根據(jù)項目實際情況并結合局、公司相關規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項目XX
【總結】分包工程管理辦法第1頁共141.前言2.分包工程管理流程3.分包工程立項程序4.合格分承包商的確定5.分包合同的簽
2025-01-21 04:15