公司后備人才隊伍建設方案-資料下載頁
2025-09-12 17:32本頁面
【正文】 與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。 定期考察的同時，人力資源部（黨群工作部）還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時上報調(diào)查結(jié)果。 根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊伍變化實際，由人力資源部（黨群工作部）定期上 報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調(diào)整充實后備人才隊伍。 凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備人才隊伍： 政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。 第 6 頁 共 6 頁 后備人才檔案由人力資源部（黨群工作部）負責建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等 。 七、后備人才隊伍建設工作的組織領導 人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調(diào)。 為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部（黨群工作部）。 領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。
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