談新公司的人才隊伍建設-資料下載頁
2025-05-16 08:44本頁面
【正文】 型，已經(jīng)是第5年了，還在做。 我們的工作方式是什么 考慮到公司目前發(fā)展狀況，不可能等到人才到位再發(fā)展業(yè)務，業(yè)務將永遠發(fā)展不起來，人才也將永遠不能到位。必須有一個兼顧現(xiàn)實與未來的方法來處理當前的矛盾。例如：針對即將展開的一項新業(yè)務，是不是可以考慮以下幾點： ，從而獲得有效的外部支援，方便外部各類型人才理解我們事業(yè)，從而樂于加入。這就要求編制一個完整的項目思路，包括項目背景、操作步驟、遠景預期等等。沒有對事業(yè)前景的一致理解，就不可能有共同的愿景目標。 ，所有的戰(zhàn)略舉措都可以被進一步分解為具體行動。例如：當我們談“項目”時，它可能是一個很大的綜合性課題，很難找到合適的人才剛好做過類似的事情，但如果我們把它分解成“目標客戶識別”、“市場調(diào)查”、“店面設計”、“設備租賃”等等，可以勝任的業(yè)務管理型人才和專業(yè)操作型人才就很多了，隨著項目的進展，一支有著豐富專業(yè)經(jīng)驗的隊伍就形成了。對于一項新業(yè)務來說，其商業(yè)模式總是有著一些獨特性，很難找到有同樣經(jīng)驗，又可以接受合適的工作條件，期望避開前期艱苦的準備工作，直接找到幾個行家包辦全部事務是不現(xiàn)實的，即使有這樣的行家，也是在我們把項目干得有些起色后才會考慮支持我們，以降低他們自身的風險。 ，將新業(yè)務涉及的絕大部分專業(yè)內(nèi)容編撰成手冊，相干崗位都可以檢索到需要的基礎知識，也都有義務將自己的工作經(jīng)驗整理添加。手冊的內(nèi)容可以有：“相關(guān)法律、法規(guī)”、“最佳實踐模式”、“設施功能說明”、“主體業(yè)務流程”、“相關(guān)網(wǎng)絡資料庫”等等，也就是說，把一批大家分散學習的資料匯集起來，一方面大大降低個體的學習成本，另一方面，有了標準的培訓體系，我們可以降低對新進人選的要求，以培訓迅速提高他們的能力。 總結(jié)起來，公司整體上人才隊伍建設要堅持長遠觀點，面對現(xiàn)實人才短缺的挑戰(zhàn)，應該以提高團隊學習能力、合理簡化工作內(nèi)容為重點?！皼]有梧桐樹，引不來鳳凰鳥”，前期的“植樹”工作意義重大，也充滿了艱辛。6 /
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