談新公司的人才隊(duì)伍建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-05-16 08:44本頁(yè)面
【正文】 型，已經(jīng)是第5年了，還在做。 我們的工作方式是什么 考慮到公司目前發(fā)展?fàn)顩r，不可能等到人才到位再發(fā)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)將永遠(yuǎn)發(fā)展不起來(lái)，人才也將永遠(yuǎn)不能到位。必須有一個(gè)兼顧現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的方法來(lái)處理當(dāng)前的矛盾。例如：針對(duì)即將展開(kāi)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，是不是可以考慮以下幾點(diǎn)： ，從而獲得有效的外部支援，方便外部各類(lèi)型人才理解我們事業(yè)，從而樂(lè)于加入。這就要求編制一個(gè)完整的項(xiàng)目思路，包括項(xiàng)目背景、操作步驟、遠(yuǎn)景預(yù)期等等。沒(méi)有對(duì)事業(yè)前景的一致理解，就不可能有共同的愿景目標(biāo)。 ，所有的戰(zhàn)略舉措都可以被進(jìn)一步分解為具體行動(dòng)。例如：當(dāng)我們談“項(xiàng)目”時(shí)，它可能是一個(gè)很大的綜合性課題，很難找到合適的人才剛好做過(guò)類(lèi)似的事情，但如果我們把它分解成“目標(biāo)客戶(hù)識(shí)別”、“市場(chǎng)調(diào)查”、“店面設(shè)計(jì)”、“設(shè)備租賃”等等，可以勝任的業(yè)務(wù)管理型人才和專(zhuān)業(yè)操作型人才就很多了，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，一支有著豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍就形成了。對(duì)于一項(xiàng)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其商業(yè)模式總是有著一些獨(dú)特性，很難找到有同樣經(jīng)驗(yàn)，又可以接受合適的工作條件，期望避開(kāi)前期艱苦的準(zhǔn)備工作，直接找到幾個(gè)行家包辦全部事務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，即使有這樣的行家，也是在我們把項(xiàng)目干得有些起色后才會(huì)考慮支持我們，以降低他們自身的風(fēng)險(xiǎn)。 ，將新業(yè)務(wù)涉及的絕大部分專(zhuān)業(yè)內(nèi)容編撰成手冊(cè)，相干崗位都可以檢索到需要的基礎(chǔ)知識(shí)，也都有義務(wù)將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理添加。手冊(cè)的內(nèi)容可以有：“相關(guān)法律、法規(guī)”、“最佳實(shí)踐模式”、“設(shè)施功能說(shuō)明”、“主體業(yè)務(wù)流程”、“相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料庫(kù)”等等，也就是說(shuō)，把一批大家分散學(xué)習(xí)的資料匯集起來(lái)，一方面大大降低個(gè)體的學(xué)習(xí)成本，另一方面，有了標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系，我們可以降低對(duì)新進(jìn)人選的要求，以培訓(xùn)迅速提高他們的能力。 總結(jié)起來(lái)，公司整體上人才隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)人才短缺的挑戰(zhàn)，應(yīng)該以提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、合理簡(jiǎn)化工作內(nèi)容為重點(diǎn)?！皼](méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)鳳凰鳥(niǎo)”，前期的“植樹(shù)”工作意義重大，也充滿(mǎn)了艱辛。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1