供電流程再造思考-資料下載頁
2025-09-12 17:02本頁面
【正文】 可分割的一部分。憑借信息技術(shù)的巨大潛力，可以為企業(yè)流程再造提供必要的手段，創(chuàng)造出與企業(yè)競爭對手迥然不同的業(yè)務(wù)流程，而非簡單地把舊的流程自動化和機械化。目 第 7 頁 共 8 頁 前供電企業(yè)的信息技術(shù)還不足以支撐企業(yè)流程再造，盡管絕大部分地市級以上供電企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)已覆蓋了各個專業(yè)工種，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)共享，但其中惟信息化而信息化、缺乏效益觀以及沒有發(fā)展的觀點是普遍存在的缺點，進行業(yè)務(wù)流程重組必須要堅決克服這些問題。供電企業(yè)要把企業(yè)信息化工作作為未來發(fā)展的大戰(zhàn)略之一，制定信息化發(fā)展規(guī)劃，為業(yè)務(wù)流程再造提供強有力的支撐。 （六）要把業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)一流工作，開展貫標(biāo)活動緊密結(jié)合起來 創(chuàng)一流是供電企業(yè)近 10 多年以來工作的主線，是一種綜合性的目標(biāo)管理。要高水平地實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套行之有效的過程管理為手段。這樣的過程只有靠業(yè)務(wù)流程規(guī)范、優(yōu)化，再造才能培育起來。今年以來，國網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推行《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》，為電力企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程重組創(chuàng)造了一個契機。 iso9000 等一系列國際管理就其制度本身而言，濃縮了工業(yè)發(fā)達國家許多年來的管理經(jīng)驗，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運行過程加以 概括，指明了企業(yè)管理的基本流程，同時這些標(biāo)準(zhǔn)還具有較大的彈性和適應(yīng)性，容許每個企業(yè)根據(jù)自身的特點加以最大限度地發(fā)揮作用。這就是說貫徹 “ 三標(biāo)一體化 ” 允許企業(yè)結(jié)合實際加以應(yīng)用。 “ 三標(biāo)一體化 ” 是一套管理方法和思想。通過對一系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，既 第 8 頁 共 8 頁 可以消化吸收國外先進的管理思想和方法，又可以規(guī)范、夯實基礎(chǔ)管理，同時還可以結(jié)合企業(yè)管理的實踐，實現(xiàn)企業(yè)流程再造，進行管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)創(chuàng)一流過程中，應(yīng)將業(yè)務(wù)流程再造與貫徹 “ 三標(biāo)一體化 ” 有機地結(jié)合起來，以業(yè)務(wù)流程再造為主線，貫徹 “ 三標(biāo)一體化 ” 的思想和方法，強化創(chuàng)一流的過程管 理，促進企業(yè)整體管理水平得到質(zhì)的飛躍。
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