8中小國營鐵礦走出困境之對策-資料下載頁
2024-09-21 16:15本頁面
【正文】 握信息。我們正處于信息時代，信息時代，信息是企業(yè)參與市場競爭不可缺少的條件，包括最新技術、產(chǎn)品價格、材料供應、市場需求等諸多內(nèi)容。企業(yè)領導人掌握信息不僅要快捷，而且要隨時根據(jù)市場情況的變化，及時作出相應的反應。掌握信息如同掌握戰(zhàn)機，搶先一步者勝，棋慢一步者敗。另一個是要具有超前意識?，F(xiàn)代社 會競爭之激烈、科學技術發(fā)展之迅速是空前的，作為企業(yè)一把手，考慮問題一定要有戰(zhàn)略眼光，要站的高、看的遠。制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要有一定超前性，這樣才能做到未雨綢繆，站在時代前列，才能不斷開拓創(chuàng)新，不被激烈的市場競爭所淘汰。三是要善于抓大事。要注意調(diào)查研究，對企業(yè)實況心中有數(shù)，當企業(yè)面臨困難，出現(xiàn)問題時，能夠迅速找準癥結(jié)所在，進行分析對比，謀思路定措施，選準突破口，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。 第三，要提高經(jīng)營管理者的文化素質(zhì)。所謂文化素質(zhì)不僅僅指文憑學歷，而是指經(jīng)營管理者應該具有合理的知識結(jié)構(gòu)，不僅要熟悉本行業(yè) 的技術業(yè)務，掌握現(xiàn)代管理知識和市場營銷知識，而且還應具有財經(jīng)、金融、歷史、法律、哲學等方面的基本知識。 第 12 頁 共 13 頁 大慶油田的企業(yè)在一些對外投資、對外經(jīng)營合作中，有的就因為經(jīng)營管理者不懂國家政策和法律法規(guī)，簽合同時讓對方鉆空子，造成損失，交了不少學費，這些教訓不能不吸取。要提高文化素質(zhì)就必須學習，既要勤奮學習，又要善于學習，既要向書本學習，又要向?qū)嵺`學習。 “ 磨刀不誤砍柴功 ” ，在企業(yè)加快改革發(fā)展的形勢下，掌握的知識越多，理論水平越高，就越能增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預見性，使工作達到事半功倍的效果。 第四、要提高 經(jīng)營管理者的作風素質(zhì)。企業(yè)領導人的工作作風，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。要搞好企業(yè)，領導人一是要有求實的作風，即按客觀規(guī)律辦事，既要開拓創(chuàng)新，積極參與競爭，又要注重調(diào)查研究，進行科學決策。不做表面文章，不圖虛名，不搞花架子，為企業(yè)為職工多辦實事。二是要有民主的作風。企業(yè)經(jīng)營管理者要具備決策能力。但絕不是個人獨斷專行。要善于聽取各層次職工的意見和呼聲，集中大多數(shù)人的智慧作出決策。作為一把手，還要在班子中帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，調(diào)動一班人的積極性，精誠團結(jié)，共同做好工作。三是要有 “ 三老四嚴 ” 的作風，對工作嚴 格管理，對員工嚴格要求，做到 “ 嚴細準狠 ” ，產(chǎn)品講求高質(zhì)量，工作追求高水平。 第五、要提高經(jīng)營管理者的道德素質(zhì)。領導工作要說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，企業(yè)領導者的人格即 “ 官德 ” 。領導干部以身作則，廉潔奉公，就能憑借高尚的人格力量 第 13 頁 共 13 頁 去贏得職工的敬佩與信賴，從而產(chǎn)生感召力和凝聚力，成為團結(jié)職工克服困難、開創(chuàng)工作新局面的強大精神動力。為此，企業(yè)領導人一是要秉公用權。任用干部是反映領導品格的一面鏡子，是任人為親還是任人唯賢，群眾看得最清楚。只有按照德才兼?zhèn)湓瓌t和 “ 四化 ” 原則選賢任賢，群眾才會信服。 二是要公道正派，處理問題要敢于堅持原則，勇于伸張正義，敢剎歪風邪氣，對下屬和員工不偏不倚，公正無私，賞罰分明。三是要廉潔自律、戒奢倡廉，處理好權力與名利、權力與金錢的關系，時時自警自省，經(jīng)得住艱苦，耐得住寂寞，守得住清貧，以儉為榮，以苦為樂。領導干部自身做到了公正廉明，在廉政建設上就有了更多的發(fā)言權和要求別人的主動權，說話腰桿才硬，底氣才足，在職工面前才有一呼百應的號召力，才能夠團結(jié)帶領職工不斷克服困難，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。 《中小國營鐵礦走出困境之對策》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀中小國營 鐵礦走出困境之對策。
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