7疫后湖北休閑農(nóng)業(yè)怎樣走出困境-資料下載頁
2025-09-19 10:05本頁面
【正文】 p突破4萬億元，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)水平相當(dāng)，湖北本地就蘊含著一個規(guī)模巨大的休閑農(nóng)業(yè)消費市場。這個大市場先后造就武漢及其周邊地區(qū)休閑農(nóng)業(yè)市場的繁榮形勢，近年又推動鄂東、西、北地區(qū)休閑農(nóng)業(yè)市場的興起，同時輻射帶動了河南南部、湘西、重慶等周邊區(qū)域的市場，湖北本地市場是休閑農(nóng)業(yè)振興的基礎(chǔ)支撐力量。因此，先內(nèi)后外，抓好湖北本地市場是第一要務(wù)，也是抓住主要矛盾，這是湖北休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有的清醒認(rèn)識。接下來兩年左右時間，企業(yè)的戰(zhàn)略重心要放在立足本地市場，先把湖北本地市場鞏固好了，隨著時間的流逝，慢慢消除疫情帶來的負(fù)面影響，再依托本地市場關(guān)聯(lián)帶動外地市場，而不能本末倒置。 。人民群眾對美好生活的向往，是休閑農(nóng)業(yè)興起的原因所在，也是休閑農(nóng)業(yè)振興的信心所在。近年，在人民群眾消費升級與新生代崛起的大趨勢之下，休閑農(nóng)業(yè)市場供給也要相應(yīng)從過去的數(shù)量供給逐步向品質(zhì)升級轉(zhuǎn)變。在這種大趨勢之下，內(nèi)容是根基。疫后，湖北的休閑農(nóng)業(yè)要迎來大洗牌，需要握指成拳，集中精力著力打造精品項目才符合當(dāng)前形勢需求。雖然眼下湖北還要嚴(yán)格落實好常態(tài)化防疫，但是只要是有活下去希望的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)，都要提早根據(jù)大趨勢梳理謀劃疫情結(jié)束后園區(qū)供給的產(chǎn)品內(nèi)容體系。著眼于消費者群體的感知品質(zhì)，客觀評價園區(qū)的產(chǎn)品項目，是否已經(jīng)建立起體系化內(nèi)容，產(chǎn)品內(nèi)容是否契合當(dāng)前市場消費升級的走向，是否契合新生代群體的品味，倘若不是，哪怕是不完全符合，都要立即重新調(diào)整原來產(chǎn)品內(nèi)容體系，并開展內(nèi)容創(chuàng)新。新的內(nèi)容體系打造出來后只是第一步，還要進(jìn)一步結(jié)合市場熱點打造超級ip，找途徑、找媒介、找爆點、找粉絲，打造特色“網(wǎng)紅地”，休閑農(nóng)業(yè)依托超級ip引流，形成良性的持續(xù)健康發(fā)展模式。尤其需要關(guān)注重點區(qū)域，重點地區(qū)諸如武當(dāng)山、神農(nóng)架周邊地區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，本身坐擁強ip，是較好的投資標(biāo)的區(qū)域。同時，做休閑農(nóng)業(yè)投資是長線投資，要有耐心，從產(chǎn)品策劃，到市場推廣，再到建立服務(wù)體系，都需要精雕細(xì)琢，久久為功，方有小成。 。救伙伴，就是幫自己，是對當(dāng)下湖北休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)的生動寫照。休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)從來都不是孤零零的個體存在，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的每一環(huán)節(jié)，都將一榮俱榮、一損俱損，成為命運共同體。休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)借助ota、旅行社渠道拓展客源，ota、旅行社通過服務(wù)園區(qū)取得報酬；處于供應(yīng)端的園區(qū)一旦“關(guān)門”，在代理端的ota、旅行社由于丟失品質(zhì)客戶群體，代理端萎縮了也進(jìn)而影響到游客的出游便利。在緊密合作的產(chǎn)業(yè)鏈中，需要更多力量的積極介入，特別是關(guān)鍵時刻要對長期合作、知根知底的商業(yè)伙伴，給予更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賒賬供貨、暫緩債務(wù)等支持，樹起榜樣的力量，不僅能收獲可預(yù)期的價值回報，還有助于共同營造互惠互助的新型市場關(guān)系。同時，作為休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會等組織，要主動作為，自覺融入大格局，加強行業(yè)自律管理，確保不出現(xiàn)負(fù)面的市場信息，讓整個行業(yè)在新起點有新氣象、新作為，以更加過硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、暖心的舉措，重迎四面八方來客，講好湖北故事，展示湖北形象。 第12頁 共12頁
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