學(xué)生營(yíng)養(yǎng)配方奶和糖尿病康復(fù)營(yíng)養(yǎng)奶市場(chǎng)調(diào)研方案-資料下載頁(yè)
2025-06-15 13:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】資料由本公司收集并整理，僅供參考！正確地編制調(diào)研方案是整個(gè)調(diào)研活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。一個(gè)完善而系統(tǒng)的。調(diào)研背景是對(duì)本次調(diào)研工作開展的原因，必要性的大致介紹和總體概括。時(shí)，分析本企業(yè)（產(chǎn)品）市場(chǎng)現(xiàn)狀，有利因素和不利因素。導(dǎo)出做市場(chǎng)研究的必。要性、分析目的。者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、促銷、產(chǎn)品等方面展開，詳見第一章。調(diào)研區(qū)域可根據(jù)客戶的調(diào)研要求，根據(jù)。則必須對(duì)抽樣的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。調(diào)研對(duì)象說(shuō)明樣本的數(shù)量、限制條件及選擇原則。證調(diào)研工作的順利實(shí)施。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)自身健康的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)?？埔嫒斯咀鳛楸乔磺逑雌鞯膰?guó)內(nèi)首家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企。相信在科益人公司的積極配合下，量和輻射力等方面因素，確定為廣州、濟(jì)南兩城市。（本方案所述情況皆指廣州，調(diào)研對(duì)象：調(diào)研區(qū)域內(nèi)年滿16周歲以上的常住居民。與配額抽樣相結(jié)合的方式，
【正文】 最快的速度為我們郵寄 6— 8 個(gè)鼻腔清洗器樣品，以供調(diào)研測(cè)試之需。 資料由 本 公司收集并整理，僅供參考！ 六、質(zhì)量控制 （一）調(diào)研組織 公司針對(duì)該項(xiàng)目成立專門的調(diào)研小組，由公司的調(diào)研經(jīng)理任該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)研的進(jìn)行并調(diào)研質(zhì)量實(shí)行直接控制。調(diào)研的督導(dǎo)、抽樣員、 復(fù)核員由公司具有本科以上學(xué)歷的資深市調(diào)人員擔(dān)任。朱總和劉總對(duì)最終的調(diào)研質(zhì)量進(jìn)行控制。科益人公司作為客戶對(duì)整個(gè)流程的質(zhì)量可隨時(shí)實(shí)行監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出質(zhì)疑。 （二）方案與問(wèn)卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制 １．在方案及問(wèn)卷設(shè)計(jì)以前，設(shè)計(jì)人員通過(guò)二手資料的收集、本地市場(chǎng)的調(diào)研、與客戶的交流、專家訪談等方式，應(yīng)對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀、項(xiàng)目的背景、調(diào)研的內(nèi)容、消費(fèi)者及產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)有一個(gè)較深入的了解。 ２．方案及問(wèn)卷設(shè)計(jì)由公司具有豐富專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深市調(diào)人員撰寫，經(jīng)項(xiàng)目小組討論審核、朱總和劉總審核方可提交給科益人公司，在與 科益人公司討論修改后，試調(diào)研并最終通過(guò)科益人公司審核后方可付諸實(shí)施。 （三）實(shí)地調(diào)研的質(zhì)量控制 1．調(diào)研的督導(dǎo)人員必須由公司具有本科以上學(xué)歷的資深調(diào)研人員擔(dān)任，訪問(wèn)員必須由具有專科以上學(xué)歷的人員。 2．督導(dǎo)人員和訪問(wèn)人員在進(jìn)行實(shí)際操作前，必須經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可操作。 3．問(wèn)卷調(diào)研時(shí)，多訪問(wèn) 5%作為備用問(wèn)卷，以保證總體樣本量與設(shè)計(jì)數(shù)量相符合。 4．問(wèn)卷調(diào)研時(shí)，問(wèn)卷的復(fù)核比例為全部問(wèn)卷數(shù)量的 30%。采用電話復(fù)核和實(shí)資料由 本 公司收集并整理，僅供參考！ 地復(fù)核兩種方式相結(jié)合，復(fù)核時(shí)間為問(wèn)卷收回 24 小時(shí)內(nèi)。復(fù)核人員不能為訪問(wèn)人員。 （四）資料整理及分析的質(zhì)量控制 1．問(wèn)卷回收公司總部后，由公司專業(yè)的調(diào)研人員進(jìn)行第二次審核。 2．?dāng)?shù)據(jù)采取雙向錄入，分析軟件采用 。 3．分析報(bào)告由公司的專業(yè)研究人員撰寫，經(jīng)小組審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、喜臨門公司審核后方可通過(guò)。 七、日程安排 工作內(nèi)容 實(shí)施進(jìn)度 實(shí)施地點(diǎn) 執(zhí)行人員 調(diào)研方案設(shè)計(jì) 7． 17—— 7． 19 深 圳 科益人項(xiàng)目組 調(diào)研方案論證 7． 19—— 7． 21 深 圳 科益人項(xiàng)目組 調(diào)研培訓(xùn) 7． 20—— 7． 22 廣 州 科益人項(xiàng)目組 消費(fèi)者調(diào)研 7． 24—— 7． 27 廣 州 科益人項(xiàng)目組 銷售終端調(diào)研 7． 27—— 7． 29 廣 州 科益人項(xiàng)目組 媒體調(diào)研 7． 27—— 7． 28 廣 州 科益人項(xiàng)目組 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 7． 30—— 8． 02 深 圳 科益人項(xiàng)目組 撰寫調(diào)研報(bào)告 8． 02—— 8． 10 深 圳 科益人項(xiàng)目組
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