6雙標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-21 13:40本頁(yè)面
【正文】 ，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)降低規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題和施工行為要釆取 “ 零容忍 ” 的態(tài)度，視情況予以通報(bào)批評(píng)、罰款、取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格、限期整頓、 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 清退，情節(jié)嚴(yán)重造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要負(fù)責(zé)返工賠償，并追究有關(guān)主管人員的失職、瀆職責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。 五、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深化 “ 雙標(biāo)管理 ” 有比較才有差距，有壓力才有動(dòng)力，有總結(jié)才有提髙，別人的教訓(xùn)也可以轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。施工管理過(guò)程中要善于總結(jié)，將實(shí)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣成為自然，自然達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要及時(shí)總結(jié)、提煉標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，將成熟的工藝工法固定下來(lái)，提煉為標(biāo)準(zhǔn)加以推廣。 六、實(shí)施 “ 雙標(biāo)管理初步取得成效 在梅大項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)參建單位的共同努力，齊抓共管，梅大項(xiàng)目實(shí)施 “ 雙標(biāo)管理 ” 初步取得了成效： 參建單位的標(biāo)準(zhǔn) 化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)有了較大的提高。 路基填筑的厚度、平整改、壓實(shí)度等指標(biāo)以及填挖交界處開(kāi)挖臺(tái)階控制比較規(guī)范，有的標(biāo)段填筑層厚合格率由 70%提高到 100%。 邊坡格子梁及砌筑防護(hù)工程能按規(guī)范進(jìn)行施工，內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量比較好。 橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝比較規(guī)范，鋼筋排距、間距、混凝土保護(hù)層合格率有了較明顯的提髙，有的標(biāo)段保護(hù)層合格率 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 由 50%提髙到 85%以上。 隧道開(kāi)挖、掛網(wǎng)、打設(shè)錨桿、拱架安裝、噴射混凝土初支質(zhì)量及二襯鋼筋制安、混凝土厚度和外觀質(zhì)量有了 較大幅度的提升。 推行 “ 雙標(biāo)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求；把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，是打造精品工程的前提條件。梅大分公司將繼續(xù)切實(shí)開(kāi)展 “ 雙標(biāo)管理 ” 的各項(xiàng)工作，不斷探索、逐步完善 “ 雙標(biāo)管理 ” 的系列制度，將 “ 雙標(biāo)管理 ” 深入人心，用 “ 嚴(yán)謹(jǐn) ” 鋪就一條路。
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