6雙標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得(更新版)
【正文】 ” 理念滲透到每位參建者的腦海里和每項工作的細(xì)節(jié)中，使得每位參建者都明白一切工作必須按照 “ 雙標(biāo)管理 ” 辦 法執(zhí)行，由 “ 要我去做 ” 變?yōu)?“ 我要去做提高思想認(rèn)識，形成人人講 “ 雙標(biāo) ” 的良好氛圍，只有全員參與雙標(biāo)管理 ” 目的才能實現(xiàn)。成立“ 履約檢查委員會 ” 定期對進(jìn)場人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)行履約檢查 。自啟動 “ 雙標(biāo)管理 ” 工作，公司成立了“ 雙標(biāo)管理 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，公司一把手任組長，公司班組成員、主要部門負(fù)責(zé)人為組員，從組織上確保 “ 雙標(biāo)管理 ” 工作能貫徹落實到位。通過質(zhì)量控制，使單元工程一次驗收合格率達(dá)到 100％，優(yōu)良率達(dá)到 90％以上，外感質(zhì)量得分達(dá) 到 90％以上。 第 1 頁 共 8 頁 雙標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得 雙標(biāo)管理標(biāo)語 髙起點，髙標(biāo)準(zhǔn)推行 “ 雙標(biāo)管理 ” 實施雙標(biāo)管理、打造一流工程 省質(zhì)監(jiān)站全力爭創(chuàng) “ 四個一流 ” 全面貫徹落實 “ 雙標(biāo) ” 管理 爭創(chuàng) “ 四個一流 ” （以一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督、爭創(chuàng)一流的檢測手段、爭創(chuàng)一流的質(zhì)量監(jiān)督人才隊伍、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)）成效明顯深化、細(xì)化 “ 雙標(biāo) ” 管理。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程以創(chuàng)建 “XX 省市政優(yōu)良樣板工程 ” 為質(zhì)量目標(biāo)。 一是加強(qiáng)組織管理。 二、長效機(jī)制，推動 “ 雙標(biāo)管理 ” 一是抓緊制定了與 “ 雙標(biāo)管理 ” 相配套的相應(yīng)制度。如在隧道臺車內(nèi)輪廓設(shè)置發(fā)光 led 霓虹燈防上誤撞，拱頂錨桿鉆孔設(shè)隧道推廣使用短腿風(fēng)鉆，中空錨桿注漿采用止流閥門，標(biāo)段內(nèi)統(tǒng)一采購鋼筋保護(hù)層墊塊，鋼筋安裝推廣使用卡槽法，保證鋼筋 保護(hù)層和間距更加規(guī)范等，想方設(shè)法，不斷提髙工藝工法，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。 六、實施 “ 雙標(biāo)管理初步取得成效 在梅大項目的建設(shè)過程中，經(jīng)過參建單位的共同努力，齊抓共管，梅大項目實施 “ 雙標(biāo)管理 ” 初步取得了成效： 參建單位的標(biāo)準(zhǔn) 化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工意識有了較大的提
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