6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-21 13:16本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)狀與計(jì)劃維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大要留駐員工改善福利需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。 3 保安管理現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒(méi)有 責(zé)任心得過(guò)且過(guò)?；旧?第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 是做個(gè)保安的樣子沒(méi)有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用有損公司的形象。計(jì)劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。 46s 現(xiàn)狀與計(jì)劃基本上打好了基礎(chǔ)但檢查人員力度不夠經(jīng)驗(yàn)不足還需要鍛煉年后必須加強(qiáng)協(xié)助公司制度的順利推行。 5 清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒(méi)有維持而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決清潔又不徹底。計(jì)劃必須要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期 750元 /月期滿(mǎn) 850元 /月負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則衛(wèi)生是沒(méi)法搞好的只能維持現(xiàn)狀 的臟亂局面。 第五篇：洗煤事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一部分主要指標(biāo)完成情況 生產(chǎn)外運(yùn)指標(biāo)完成情況一季度生產(chǎn)計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，虧 萬(wàn)噸。 一季度外運(yùn)計(jì)劃 25 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，虧 萬(wàn)噸。 其中精煤計(jì)劃 16 萬(wàn)噸，完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，虧 萬(wàn)噸 .中煤計(jì)劃 9 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，虧 萬(wàn) 噸 .共調(diào)煤 萬(wàn)噸，其中李雅莊 萬(wàn)噸，比計(jì)劃 14 萬(wàn)噸增加 5567 噸，柏木溝 萬(wàn)噸，洪焦 3591 噸，社會(huì)購(gòu)煤 萬(wàn)噸 . 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 %.生產(chǎn)中煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %提高 %綜合產(chǎn)品 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 %其中 8 級(jí)精煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 %9 級(jí)精煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 %10 級(jí)精煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 %11 級(jí)精煤 萬(wàn)噸，產(chǎn)率 %，比計(jì)劃 %降低 % ，比上年 低 。精煤全員工效 ，比上年 工。 可控成本完成情況可控成本計(jì)劃 /噸，實(shí)際 元 /噸，節(jié) 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 %。 其中。材料計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，降耗 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 10%。 電費(fèi)計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，超 元 /噸，同比超耗 元 /噸，增幅 %。 修理費(fèi)計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，節(jié)約 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 %。 工資性費(fèi)用計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，節(jié)支 元 /噸，同比下降 元 /噸 ，降幅 %。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 銷(xiāo)售損失一季度銷(xiāo)售損失局計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際 萬(wàn)元，超計(jì)劃 15 萬(wàn)元。其中超水扣噸 1107 噸， 萬(wàn)元。虧噸 64 噸 萬(wàn)元，熱值加價(jià) 萬(wàn)元， y值不足扣款 萬(wàn)元，超硫扣款 萬(wàn)元，超灰扣款 萬(wàn)元。（其中洪焦 ，占 %，新余鋼 ，占 %，日照電 萬(wàn)元，占 %，無(wú)錫焦化 萬(wàn)元，占 %，日照中煤熱值加價(jià) 萬(wàn)元）。 第二部分 一季度情況分析一季度，洗煤 事業(yè)部經(jīng)過(guò)艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運(yùn)不平衡、中煤嚴(yán)重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運(yùn)，但受鐵路外運(yùn)大氣候的影響制約，沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，虧產(chǎn) 萬(wàn)噸，虧運(yùn) 萬(wàn)噸。然而經(jīng)過(guò)全廠上下的頑強(qiáng)拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了 %，降幅 %。下面做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本控制主要工作 加強(qiáng)了組織管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是完善制度，細(xì)化責(zé)任：制定了以 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分點(diǎn)核算，工資計(jì)件，損失聯(lián)責(zé)，成本否決，工 資負(fù)虧，責(zé)任考核，工資兌現(xiàn) ” 為指導(dǎo)思想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理考核方案；分解了成本考核指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到了人頭；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細(xì)則；規(guī)范細(xì)化了計(jì)件工 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 資考核方案，對(duì)不能計(jì)件崗位推行了包崗包資制；明確了各類(lèi)損失責(zé)任考核，責(zé)任落實(shí)到人；各單位工效隨工資單價(jià)浮動(dòng)。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差
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