6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報告(參考版)
2024-09-21 13:16本頁面
【正文】 二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。 一、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制主要工作 加強(qiáng)了組織管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。然而經(jīng)過全廠上下的頑強(qiáng)拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了 %，降幅 %。（其中洪焦 ，占 %，新余鋼 ，占 %，日照電 萬元，占 %，無錫焦化 萬元，占 %，日照中煤熱值加價 萬元）。其中超水扣噸 1107 噸， 萬元。 工資性費用計劃 元 /噸，實際 元 /噸，節(jié)支 元 /噸，同比下降 元 /噸 ，降幅 %。 電費計劃 元 /噸，實際 元 /噸，超 元 /噸，同比超耗 元 /噸，增幅 %。 其中。精煤全員工效 ，比上年 工。 一季度外運計劃 25 萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，虧 萬噸。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀 的臟亂局面。 5 清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決清潔又不徹底。計劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。 3 保安管理現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒有 責(zé)任心得過且過。 2 食堂管理現(xiàn)狀與計劃維持現(xiàn)在的承包辦法。如乳制品廠宿舍沒有熱水供應(yīng)衛(wèi)生工具配置不到位管理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。 8 人力資源研究現(xiàn)狀與計劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案通過對管理人員進(jìn)行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析績效評價等對其提出優(yōu)缺點以便其改正缺點提升管理能力。大齡工人太多是工傷的高危人群消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差存在消防安全隱患。 2 要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》 3 制訂晉升制度與程序 43 月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等 5 月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。 4 按制度規(guī)定職員的勞動合同未簽 5員工晉升沒有制度和程序計劃 1建議每 月開展批評與自我批評會議。福利計劃 06 年宿舍的新規(guī) 劃如夫妻房規(guī)劃可解決 12 對夫妻住房在春節(jié)后即可進(jìn)行乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃下半年如果改革取得實效建議給予工人減免 30 的伙食費制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度有薪休假制度非十幾元的補(bǔ)貼春節(jié)回家報回程車費實施年資工資等。但應(yīng)參 第 12 頁 共 17 頁 與到其中去否則制訂的方案可能不能切合實際。 5 薪酬和福利薪酬現(xiàn)狀目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題都是經(jīng)驗工資方案不科學(xué)加上管理上混亂品質(zhì)控制不到位有重復(fù)計薪的虛報數(shù)據(jù)的工價高低不一的等現(xiàn)象因為沒有工業(yè)工程人員無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時所以計件工資的改革還有一段過程。職業(yè)計劃與發(fā)展計劃在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn)抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化規(guī)范化鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃公司提供發(fā)展機(jī)會。 3 團(tuán)隊精神建設(shè)在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項但總經(jīng)理未反饋意見須跟催。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。 2 物質(zhì)文化方面隨著工廠運作的正?；獙T工福利待遇方面下工夫如伙食減免部分如員工只出 100 元等如華沙家具廠員工伙食就是 6 元的標(biāo)準(zhǔn)全部是公司出。另外還要增加一些活動多搞點勞動競賽活動。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。 3 制度文化還剛剛開始可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。 企業(yè)文化現(xiàn)狀 1精神文化建設(shè)基本展開如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次元旦拔河、象棋比賽及游園活動舉辦了 05 年度優(yōu)秀員工評比活動全體員工團(tuán)年飯活動娛樂室開放從零到有達(dá)到了計劃要求。 10 人以上集中進(jìn)行培訓(xùn)上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。培訓(xùn)計劃 1 暫時不參與管理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入23 場激勵方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何激勵成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵。甚至上家具網(wǎng)登 13 個月廣告等加強(qiáng)廣告宣傳力 度在 3 月 15 日前需解決大 第 10 頁 共 17 頁 部分人員否則過了 3 月份大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換錯過最佳機(jī)會。 2流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。目前看至少需要 3 個以上主任級人員 3 個
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