6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 13:16本頁面
【正文】 以上部門主管級(jí)人員文職人員 5 名以上等等。 2 廠服可在 3 月 1 日發(fā)放給回廠的老員工及 2 月 20 日前新入職的員工方便識(shí)別管理加強(qiáng)人員進(jìn)出管理 3 月份實(shí)現(xiàn)正?；?5人事檔案書面和電腦已建立。 2 編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒有試用 3 購(gòu)買了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。但問題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進(jìn)行總結(jié)提出存在問題并計(jì)劃改善。 銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)百貨事業(yè)部 二〇一二年三月二十四日 1 第四篇：人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告 1 人力資源部工作總結(jié)報(bào)告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)干部和廣大員工的共同努力下堅(jiān)持以 6s 為切入點(diǎn)以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多 不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺(tái)活動(dòng)按年度計(jì)劃進(jìn)行 6s 活動(dòng)的開展工作。從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，有效行動(dòng)。綜合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、 第 8 頁 共 17 頁 經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和變化趨勢(shì)，我們面臨的關(guān)鍵問題或?qū)⒁媾R的關(guān)鍵問題是什 么。整個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)是否清晰、具體或是否適當(dāng)。 這次總結(jié)的目的是制訂的目標(biāo)、計(jì)劃是否得到切實(shí)執(zhí)行并執(zhí)行到位。 對(duì)照《 2024 年總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作》中的其它工作，如：三支 隊(duì)伍建設(shè)、 4412 宣貫、提升一個(gè)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)要求等列入本次總結(jié)范圍。 事業(yè)部： ***謹(jǐn)呈 2024 年 5 月 14 日 第三篇：百貨事業(yè)部第一季度工作總結(jié)通知（ 1）關(guān)于做好2024 年第一季度工作總結(jié)的通知 各店、各部門： 集團(tuán)公司擬定于 4 月 9 日召開一季度經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展工作回顧會(huì)，現(xiàn)將百貨事業(yè)部各店、各部門工作總結(jié)通知如下： 一、總結(jié)內(nèi)容 對(duì)第一季度的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo) 第 7 頁 共 17 頁 的達(dá)成及存在的問題進(jìn)行分析； 對(duì)照集團(tuán)下發(fā)的《 2024 年總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作》中要求的各項(xiàng)工作（包含 20 項(xiàng)重點(diǎn)工作），總結(jié)本季度重點(diǎn)工作的完成情況； 在年度全面預(yù)算時(shí)，本單位提出的所有各項(xiàng)措施在一季度工作中實(shí)際執(zhí)行情況； 二、總結(jié)的要求 總結(jié)要簡(jiǎn)單、實(shí)際、具體?？偟膩碚f，我希望公司在 “ 先生存，后發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)思路上，能夠結(jié)合公司實(shí)際，先明確實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目，集我司所有人財(cái)物力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，相信這樣能夠更高效的促進(jìn)公司以及公司員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。 我部門作為公司經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)對(duì)接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。其實(shí)我在很多時(shí)候，是需要上級(jí)能夠提點(diǎn)一下的，這樣對(duì)我個(gè)人來說也是能力提升的一個(gè)重要來源，另外，我也會(huì)更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實(shí)則讓我有些疲憊。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要組成部分，其負(fù)責(zé)人的重要性更是顯而易見。 面對(duì)公司提供的良好平臺(tái)，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。很多時(shí)候我希望略過中間過程，向上級(jí)直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會(huì)遇到種種預(yù)想不到的困難，在抉擇的時(shí)候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。而具化到我部門來說，個(gè)人思路的確很重要，我不想說自己在這方面 “ 不行 ” ，但不可否認(rèn)的是我的思路確實(shí)沒能完全打開。雖然我在市場(chǎng)營(yíng)銷的理論知識(shí)方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營(yíng)銷的執(zhí)行操作。當(dāng)然有時(shí)分布與同步并不存在沖突，這關(guān)鍵得看執(zhí)行人的領(lǐng)悟理解能力。 任務(wù)目標(biāo)分輕重緩急，分步與同步的關(guān)系仍然很重要。俗話說 “ 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 ” ，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失 望。只有全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財(cái)、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標(biāo)。所以我認(rèn)為在明確部門工作范疇的的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其近期所 需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行明確化處理和統(tǒng)一分配。 以下是我在工作中的一些總結(jié)性認(rèn)識(shí)以及未來開展工作的部分考慮： 第 4 頁 共 17 頁 目標(biāo)定位明確化的重要性。我作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人深感責(zé)任
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