【正文】 及與總包溝通聯(lián)系等方法接觸業(yè)主，積累人脈，以期達到能自主承包工程的目的。 （三）銷售思路 完成工作思路的調(diào)整，為本年度的整體銷售工作打下基礎，擴大業(yè)內(nèi)認知和認可度，促進項目成交量； 結合市場形勢，從產(chǎn)品定位、營銷模式等方面做出調(diào)整，突破項目銷售； 加強溝通，拉近業(yè)主距離，促進客帶客成交，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)主，發(fā)展更多業(yè)務。 年度銷售策略 （一）銷售目標 本事業(yè)部暫定 年度銷售總額為： 150 萬 元。 發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼 可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務有關的帖子 業(yè)主 qq 群的添加和推廣 添加：在各種渠道搜索樓盤名稱，查詢對應的 qq 群號碼 使用百度或者 qq 自身的 qq 群查詢，查詢對應的 qq 群號碼 在所給到的 “ 狙房網(wǎng) ” 和 “ 陽光家緣 ” 查找房號 推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的習慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 以戶主的名義加入 qq 群，可以使用私聊或者建立討論組 跟論壇的熱帖推廣相關信息 要實用性而非理論性 第三篇：環(huán)保事業(yè)部工作計劃環(huán)保事業(yè)部 20242024 年度營銷工作規(guī)劃 上海循達 二零一二年七月 前言 本事業(yè)部自 2024 年 8 月 1 日起成立，在未來一年起步階段內(nèi)如何解決工程銷售突破，保持穩(wěn)定市場，按質按量完成銷售目 第 16 頁 共 28 頁 標是本階段工作的重點，結合目前市場形勢，對項目產(chǎn)品特征、客戶群特征深入分析，挖掘出項目的核心競爭力，并以此為依據(jù)確定了總體營銷推廣策略及執(zhí)行方案。其中 f 項是為了我們?nèi)蘸蠡顒油茝V做好充足的準備 電子商鋪的建設 a、關鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產(chǎn)品相冊 e、商家簡介以及產(chǎn)品圖片、商家認證榮譽 f、產(chǎn)品導購知識 g、馬甲 詢價 百度的排名 vs“ 家電資訊 ” 的質和量 重點就是網(wǎng)站的 “ 家電資訊 ” ① 、產(chǎn)品關鍵字，有被百度搜索的 ② 、在資訊的下面加上 “ 家電資訊后綴 ” 中相應的后綴 ***北京、上海、深圳都統(tǒng)一注重 “ 家電資訊 ” 的量，保證被百度搜索的量。一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。 每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。 10： 第二篇： xxxxx 事業(yè)部工作計劃 xxxxx 家電事業(yè)部 每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 8：自信是非常重要的。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在有些問題上你和客戶是一直的。 3：見客戶之前 第 13 頁 共 28 頁 要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。 四；今年對自己有以下要求 1：每月要增加 1 個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。 二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務有關的帖子 在所給到的 “ 狙房網(wǎng) ” 和 “ 陽光家緣 ” 查找房號 推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的習慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件跟論壇的熱帖推廣相關信息 要實用性而非理論性篇五： 2024 年業(yè)務員銷售工作計劃2024 年業(yè)務員銷售工作計劃 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著 “ 多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 ” 的指導思想，確立工作目 標，全面開展 2024 年度的工作。其中 f 項是為了我們?nèi)蘸蠡顒油茝V做好充足的準備 電子商鋪的建設 a、關鍵字、商 鋪電話 b、品牌促銷信息c、報價表 d、產(chǎn)品相冊 e、商家簡介以及產(chǎn)品圖片、商家認證榮譽 f、產(chǎn)品導購知識 g、馬甲詢價 百度的排名 vs“ 家電資訊 ” 的質和量 重點就是網(wǎng)站的 “ 家電資訊 ” ① 、產(chǎn)品關鍵字，有被百度搜索的 ② 、在資訊的下面加上 “ 家電資訊后綴 ” 中相應的后綴 ***北京、上海、深圳都統(tǒng)一注重 “ 家電資訊 ” 的量，保證被百度搜索的量。一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。 每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。附表： 附表一：各部門月度人均提案指標設置基準 附表二：各部門 2024 年改善提案各項管理指標設置附表三：事業(yè)部 2024 年改善提案工作計劃附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps 推進部 一、生產(chǎn)部人員指標基準 管理人員：以 2024 年質量技術部門最高人均提案數(shù)為基準 ； 直產(chǎn)人員：以 2024 生產(chǎn)部門直產(chǎn)人員最高人均提案數(shù)為基準 ；篇四： xxxxx 事業(yè)部工作計劃 xxxxx 家電事業(yè)部 每個人要必備 一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇 第 11 頁 共 28 頁 到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。以上費用不包括改善提案單項激勵費用 2024 年改善提案激勵共需事業(yè)部工會經(jīng)費預計 31200 元。 第 10 頁 共 28 頁 五、 2024 年事業(yè)部改善提案工作計劃（見附表三） 本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關責任人提前 5 天書面申請，經(jīng)主管 tps 推進的廠領導批準后報 tps 推進部，可對計劃項目進行變更。 四、 2024 年改善提案工作推進重點 改善提案管理程序實行先實施后提報的方式，推行改善提案標準化（提案體現(xiàn)在受控文件中），并將改善提案標準化率納入運行情況激勵（權重 20%），改善提案實施率納入二級管理激勵（權重 10%）。 業(yè)務部 2024 年 6 月 1 日篇三：事業(yè)部 2024 年度改善提案工作計劃 二、 2024 年改善提案工作推進思路 強化改善提案落地工作，促進全員自主改善；以貼近現(xiàn)場、解決現(xiàn)場問題為基礎，提升部門二級管理水平，從而進一步促進改善提案推進工作水平的提升。 業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每 月總結等方面。做好每天的工作日報，周報以及工作計