【正文】 ，總會全面的認(rèn)識自己，我也不例外。這一點對我來說是最難克服的個人主觀困難。想把事情做的盡善盡美，在個人判斷力的左右下往往會造成猶豫不決的情形。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新興企業(yè)本身沒有一個可仿效的經(jīng)營模式作為參照。我在工作開展中遇到的困難：我的個人思路問題方面存在一定的局限性。只有分清楚工作的輕重緩急，合理處理分布與同步操作的關(guān)系，才能更省時、省力、高效的完成任務(wù)工作。我希望自己在今后的工作中能夠?qū)⒎桨概c實際相結(jié)合，注重方案操作實施的可行性，盡量避免影響執(zhí)行力。深刻理解理想與現(xiàn)實的關(guān)系。全面分析實現(xiàn)目標(biāo)所需考慮的問題。準(zhǔn)確的目標(biāo)是引導(dǎo)團隊成員進入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時間精神渙散，同時也可以有效提升員工工作積極性。但目前就我部門所處現(xiàn)狀來看，我部門還需要客觀的認(rèn)識與總結(jié)。同時，我部門內(nèi)部也進行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)充電，前期主要是針對市場營銷為主的學(xué)習(xí)。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，反思如何改進（1）主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視（2）部門自身原因（3）計劃制訂得不合理，脫離客觀實際（4）對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位（5）團隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求自身現(xiàn)狀分析部門自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。進一步健全管理機制，明確獎懲條理（已起草完畢，正部內(nèi)征求意見）加大開發(fā)力度，進口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來彌補市場蕭條的負(fù)面影響。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。暫由王小靜負(fù)責(zé)。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。2012年底，本部人員約1213人。后勤（物流或財務(wù)）1人。希望完成以下目標(biāo)：成交3000萬美元、收匯2000萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。相信這一目標(biāo)12年肯定實現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。組織機構(gòu)有待建立。雖然正招進新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。開發(fā)量不足，整個部貿(mào)易集中在一兩個人身上。以及培訓(xùn)力量有限。人才嚴(yán)重不足。飯要一口口吃。國內(nèi)市場開發(fā)目標(biāo)未實現(xiàn)。另外在部門推行節(jié)儉之風(fēng)，是效益較好的重要 原因。，節(jié)約開支。但不是長久之計。，艱苦奮斗。個人上要求其團結(jié)，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優(yōu)點，規(guī)避各人缺點，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團體力量。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。原來的滿足感很可笑。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。但所有手段都建立在勤奮之上；所有進步都建立在學(xué)習(xí)之上，所有經(jīng)驗都來 自于實踐之中。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽兂晒?，不?yīng)忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。較好的防止風(fēng)險，全年大部分時間資金負(fù)占用在500萬以上。市場結(jié)構(gòu)由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿(mào)易國達到了13個。一、2011年取得的成績自2011年4月2日我部成立以來，在8個月時間內(nèi)，經(jīng)過艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無到有，開花結(jié)果，取得如下成績：實現(xiàn)進出口成交2200萬美元，創(chuàng)匯1500萬美元，凈收匯（含進口）近1300萬美元，主營收入約7000萬元，利潤405萬元。另外11級的幾個干事，工作非常積極，而且有富有創(chuàng)新意識，出色的完成了本部的任務(wù)，我相信在部長和所有干事的共同努力下，事業(yè)部的明天會更好。在以后的工作中我們會更加努力，爭取做到更好！我們相信有一份耕耘有一份收獲。隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現(xiàn)錯誤與缺陷：每次活動的準(zhǔn)備時間都不夠充足，任務(wù)布置的有些倉促：在人員的運用上不合理，使部員能力得不到發(fā)揮。第七、工作展望：我們下一學(xué)期的部門工作主要包含四個方面，第一：在已建立08級學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，收集已經(jīng)從我院畢業(yè)學(xué)生的信息，建立完善的校友信息數(shù)據(jù)庫，把他們與我院緊密的聯(lián)合起來，使他們能夠很好的與我院聯(lián)系，并盡量滿足已畢業(yè)同學(xué)的要求；第二：繼續(xù)為我院學(xué)生活動拉取贊助，使各項活動能夠順利的展開；第三：進一步完善客戶資料檔案，加強與商家之間的聯(lián)系，使其更好的拉取活動經(jīng)費；第四：落實勤工儉學(xué)項目，盡可能的為我院學(xué)生提供更多的鍛煉機會，減輕家庭的負(fù)擔(dān)，增強自己的能力。辦公軟件培訓(xùn)，學(xué)生干部培訓(xùn)期間，我部聯(lián)合電影協(xié)會為學(xué)生會全體成員及11級班委進行了photoshop和繪聲繪影的培訓(xùn)，讓他們更多的認(rèn)識和了解photoshop和繪聲繪影，并在實際生活中得到應(yīng)用。第五、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關(guān)系，從而減輕部門拉贊助所需要的時間及精力，也更好的為學(xué)院各項活動的展開提供了保障，當(dāng)然了，這是一個任重而道遠(yuǎn)的工作，需要在長期的工作中逐步完善。第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項工作是事業(yè)部這一學(xué)年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強畢業(yè)生之間及與水利電力學(xué)院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學(xué)校里的各項要求。加強與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系，通過與其他學(xué)院的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學(xué)校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，加強學(xué)院間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的, 在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學(xué)院學(xué)生會干部參與觀看, 從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,擴大我們學(xué)院的影響力。我們部門的工作大致有以下幾方面：第一、做好協(xié)助，協(xié)助學(xué)院的各個部門搞好各種工作,保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的物品以及服裝等。事業(yè)部是我院學(xué)生會最為活躍的部門之一，我們的工作不僅包括外聯(lián)，也有了更為廣闊的工作?；厥走@一學(xué)期，我們事業(yè)部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。傳奇事業(yè)部2013年12月27日 篇五：事業(yè)部年終總結(jié)水利電力學(xué)院團委學(xué)生會事業(yè)部學(xué)期工作總結(jié)尊敬的各位老師、各位同學(xué)：大家下午好，我是水利電力學(xué)院院團委學(xué)生會事業(yè)部部長xxx，下面由我來對本學(xué)期事業(yè)部的工作做一下總結(jié)。2014年的工作計劃（詳情見工作計劃表）：在公司“安全生產(chǎn)”的部門“提升經(jīng)營業(yè)績、狠抓工作紀(jì)律、重塑經(jīng)營形象”大方針下，強化部門的細(xì)節(jié)管理與提高經(jīng)營成績成為部門2013年的工作核心，細(xì)化如下：1—6月份：全面落實公司護林防火及安全生產(chǎn)管理工作；1月份：重新梳理傳奇部考核制度，與經(jīng)濟掛勾、與年終評優(yōu)掛勾，使考核制度更具有約束力；云杉坪商品組的再改造，風(fēng)鈴項目的改造；春節(jié)黃金周工作準(zhǔn)備；2—4月份：梳理部門年度優(yōu)秀員工評選辦法并嚴(yán)格實施；啟動藍(lán)月谷風(fēng)鈴、放生項目；為數(shù)碼組配置適合提升形象的攝影馬夾；5—6月份：部門全體員工進行“微笑服務(wù)”、“快樂工作”培訓(xùn)；云杉坪、藍(lán)月谷半年電路檢修；部門半年工作總結(jié)會議及７、８月旺季動員會議； 7 重點進行現(xiàn)場管理，杜絕安全事故發(fā)生；“人生觀”、“價值觀”方面的視頻培訓(xùn)；備及安全會議、動員會議；產(chǎn)；1查、維護；2014及部門總結(jié)會議2014評選準(zhǔn)備2014年費用計劃（詳情見費用計劃表）：馬夾：1000元；用：20000元50000元50000元10000元—8月份：旺季游客數(shù)量增多，月份：部門全體員工進行國慶黃金周工作準(zhǔn)月份：確保黃金周安全生月份：護林防火工作籌備；電路等安全隱患排月份：年工作總結(jié)年優(yōu)秀員工數(shù)碼快照員工配置更新、增加廣告費數(shù)碼設(shè)備更新：經(jīng)營點改造費用：部門其它活動經(jīng)營2014年，配合公司整體營銷、聯(lián)動營銷的大思路，相信在通過部門管理班子及員工的不斷努力下，部門的經(jīng)營能力及業(yè)績都會有質(zhì)的改善。2013年，部門除以集體培訓(xùn)、集體活動等方法教育部門員工，對于個別員工，采取點對點的教育，使部門員工的素質(zhì)特別是個別頑固不化員工的素質(zhì)得到了有效的提升。七、以藍(lán)月谷經(jīng)營區(qū)域的管理辦法為參考，重點改善云杉坪經(jīng)營區(qū)域原有臟、亂、差的衛(wèi)生及形象，經(jīng)過一年來的管理、監(jiān)督，目前云杉坪的衛(wèi)生、形象均有效改善。六、減少安全隱患。五、現(xiàn)場管理為依據(jù)，文件規(guī)范管理為最終目標(biāo)，潛移默化使部門管理更上一層樓。四、梳理會議制度，強化記錄工作。2013年，質(zhì)檢組堅持定期、不定期對各小組現(xiàn)場工作、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備施設(shè)使用情況等進行了多次檢查并如實紀(jì)錄。通過清理、細(xì)化，部門管理更加清晰，執(zhí)行更加有效。改革方面：平穩(wěn)吸收車務(wù)部閑置人員到收銀組，3月份收銀劃歸財務(wù)管理； 4月份按公司要求全面配合公司工資改革； 4月環(huán)衛(wèi)等劃至景觀部管理； 4月份調(diào)整云杉坪商品經(jīng)營區(qū)的改造； 6月份按管委會要求取消合作商的合作經(jīng)營，同時應(yīng)管委會要求重啟牦牛坪經(jīng)營項目； 6月份對云杉傳奇及牦牛傳奇服裝組經(jīng)營人員的重新分配調(diào)整； 6月份至7月中旬，白水臺經(jīng)營區(qū)移至一節(jié)壩； 7月中旬按市政府要求，全面取消牦牛下水項目及相關(guān)員工安置； 7月份公司成立商品銷售中心，原商品組劃入商品銷售中心管理； 8月份啟用鴻翔山莊作為排隊通道，內(nèi)部經(jīng)營正式開始； 19月成立部門“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，工作目標(biāo)為改善部門由于牦牛項目取消帶來的業(yè)績下滑問題； 112月份云杉坪風(fēng)鈴平臺的整改及藍(lán)月谷風(fēng)鈴項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)啟動；二、清理、調(diào)整、整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善以項目、以區(qū)域、以職能為管理小組的管理模式 2013年，將收銀組調(diào)整至財務(wù)部直接管理，盡可能地控制經(jīng)營中的收銀漏洞。值得一提的是，通過部門管理人員的不斷努力，2013年除了發(fā)生兩起輕微牦牛墜人事故外，部門未曾發(fā)生一起惡性安全事故，也未發(fā)生一起投訴，達到了2012年末預(yù)期的安全管理目標(biāo)。2013年下半年，由于白水臺的封閉施工及牦牛項目的取締，給部門帶來的前所未有的經(jīng)營壓力，部門經(jīng)過不斷摸索，把管理重心從上半年的 “安全生產(chǎn)”轉(zhuǎn)移到“提升經(jīng)營業(yè)績、狠抓工作紀(jì)律、重塑經(jīng)營形象”，使部門整體從思想上認(rèn)識到目前面臨的困難，便于2014年作大幅面的經(jīng)營改革。工作總結(jié)：一、明確管理宗旨，及時調(diào)整部門管理重心2013年上半年，傳奇事業(yè)部以“安全生產(chǎn)”為核心思想，以傳統(tǒng)經(jīng)營項目為經(jīng)營基礎(chǔ)，強化各項目的現(xiàn)場管理工作，注重細(xì)節(jié)與經(jīng)營成效的關(guān)系，逐步改進，使得各項目在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，傳統(tǒng)項目的經(jīng)營業(yè)績保持了良好的發(fā)展勢頭。傳奇部作為公司電瓶車項目之外的主要經(jīng)營體，越發(fā)突顯人員編制過剩，員工面對困難時心態(tài)不正的弱點。六是生產(chǎn)成本 篇四：傳奇事業(yè)部2013年年度年終總結(jié)傳奇事業(yè)部2013年年度工作總結(jié)及2014年度工作展望2013年，是傳奇部困難重重的一年，經(jīng)營區(qū)的調(diào)整、項目的變更、社區(qū)氛圍的躁動、員工的思想波動、旅游法的實施等外界因素，給部門傳統(tǒng)項目受到了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。五是不能量力而行。四是跟不上保不住。三是安全形勢嚴(yán)峻。其次歷史欠債太多，說了不做，答應(yīng)事情不辦