6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-21 13:16本頁(yè)面
【正文】 式作為參照。 想把事情做的盡善盡美，在個(gè)人判斷力的左右下往往會(huì)造成猶豫不決的情形。這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是最難克服的個(gè)人主觀困難。都說(shuō)只有經(jīng)過(guò)一些實(shí)際操作鍛煉之后，總會(huì)全面的認(rèn)識(shí)自己，我也不例外。我入職本 公司已 有半年之久，手頭上似沒(méi)有大的項(xiàng)目讓我進(jìn)行能力展示，當(dāng)然我也有盡最大努力尋求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支撐的項(xiàng)目來(lái)源，但是未果。我每每認(rèn)真思考，但求謀得出路，但時(shí)不時(shí)也會(huì)覺(jué)得吃力。我不在乎所處的職位高低，我但求能夠?qū)崿F(xiàn)自己存在的價(jià)值，因?yàn)槲颐靼孜覠釔?ài)這個(gè)行業(yè)， 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 熱愛(ài)這個(gè)能為羌族文化作出貢獻(xiàn)的行業(yè)。然，我公司正處于發(fā)展前期的重要準(zhǔn)備階段，前期我部門(mén)表面上與市場(chǎng)對(duì)接的部分不多，實(shí)則事業(yè)部前期需要準(zhǔn)備的工作還是有一定的量度，我在此就不在贅述。而對(duì)于我事業(yè)部未來(lái)工作計(jì)劃的實(shí)施，重要的還是要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體發(fā)展方向以及產(chǎn)成品（包括可預(yù)見(jiàn)性的產(chǎn)成品）的市場(chǎng)現(xiàn)狀和需 求來(lái)定制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化實(shí)施方案進(jìn)行具體操作，繼而實(shí)現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟(jì)收益。 對(duì)每項(xiàng)工作原定目標(biāo)、實(shí)際結(jié)果、自己的原因，不必寫(xiě)過(guò)程、細(xì)節(jié)和客觀原因，重點(diǎn)是總結(jié)本人自身的原因及問(wèn)題，說(shuō)明自己 “ 沒(méi)有完成 ” 的原因，找出本人真正的問(wèn)題。 結(jié)合這次撤柜和五部委文件要求，對(duì)百貨經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響以及對(duì)應(yīng)盈利模式的變革，站在市場(chǎng)、對(duì)手和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，提出建議。由此看到自己的問(wèn)題，從而找到自己改進(jìn)、提升的切入點(diǎn)。如果需要理清楚的或需要調(diào)整的，提出建議，會(huì)議討論決定。該怎么辦。 各店、部門(mén)第一季度工作總結(jié)材料，請(qǐng)于 4 月 3 日上午 12點(diǎn)前上交事業(yè)部人力行政部。堅(jiān)持以人為本的管理理念取得了一定成績(jī)。 一、人力資源管理方面 1 人事事務(wù)管理現(xiàn)狀 1 與 04 年春節(jié)對(duì)比從 b 線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看年后不來(lái)的人數(shù)占 25 總數(shù) 60 人不來(lái)的15 人與去年一半人不來(lái)的流失率對(duì)比流失率有所下降但由于沒(méi) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失情況。 4 人 事用表格、辦公用品基本配齊備。計(jì)劃 12 月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問(wèn)題按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》。 3 人力資源計(jì)劃、招聘和選擇現(xiàn)狀 1 不清楚用人計(jì)劃 2 新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè) 3 招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時(shí)未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專(zhuān)業(yè)人才失衡等 因此招聘人員成本高效率低周期長(zhǎng)。計(jì)劃 1 根據(jù)目前情況計(jì)劃招聘人員在 500550 人預(yù)計(jì) 30 流失需要招收 1502024 名員工。 3 招聘難的問(wèn)題過(guò)了年是人員流動(dòng)的高峰期需要在 2月 2底到人才市場(chǎng)去大量招聘員工尤其是管理人員加強(qiáng)廣告宣傳如在 XX 市內(nèi)廣告欄、人才市場(chǎng)廣告欄。 4 人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)現(xiàn)狀 1 由總經(jīng)辦組織由顧問(wèn)公司舉辦了職員培訓(xùn)但培訓(xùn)效果不理想 2 沒(méi)有開(kāi)展工人的在職培訓(xùn)。 2 從 2 月份起對(duì)新員工要全部進(jìn)行 8 小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。 3 當(dāng)顧問(wèn)公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃和 07 年的培訓(xùn)計(jì)劃。 2物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒(méi)有開(kāi)展可以說(shuō)上述方面還沒(méi)有做到能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。企業(yè)文化計(jì)劃 1 由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計(jì)劃堅(jiān)持做下去每一次活動(dòng)要總結(jié)工作下一次改善就會(huì)越做越好。否則可能半途而廢。如上半年舉辦愛(ài)學(xué)習(xí)守制度知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)新員工新風(fēng)尚楷模等評(píng)選活動(dòng)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前 3 名員工可以 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 減免伙食等活動(dòng)。建議在下半年如果改革見(jiàn)成效時(shí) 3 要考慮改善員工住宿環(huán)境如夫妻房在乳制品廠可以規(guī)化 12 間夫妻房每層 6 間每間 5 平方乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等安排專(zhuān)職清潔工隨時(shí)打掃衛(wèi)生確保住宿環(huán)境工資及獎(jiǎng)金制度盡 快出臺(tái)等。因?yàn)槲镔|(zhì)文化是調(diào)動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作。職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展現(xiàn)狀沒(méi)有開(kāi)展任何相關(guān)工作?？?jī)效管理現(xiàn)狀及計(jì)劃由于組織不健全不到位職務(wù)分析工作不好開(kāi)展因此無(wú) 法落實(shí)績(jī)效管理工作待生產(chǎn)部門(mén)整合后再根據(jù)顧問(wèn)公司的計(jì)劃而定。薪酬計(jì)劃按顧問(wèn)公司的計(jì)劃進(jìn)行。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了娛樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)所但吃住環(huán)境非常差加上地理位置差又沒(méi)有其他福利對(duì)外來(lái)的管理人員和工
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