某公司事業(yè)部年度經營計劃-在線瀏覽
2024-09-11 21:53本頁面
【正文】 合計備考簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼124第二部分 財務部方針與計劃(1)就整個公司的結構而言，各事業(yè)部均已明顯地呈現出分離而獨立的形態(tài)，如何徹底實施利潤中心制是公司的長期目標。病假或辭職會計人員不斷增加。(1)各事業(yè)部的獨立計算及其資料，必須迅速正確。(3)流動比率達100%以上，速動比率達200%以上。因此要不斷招聘優(yōu)秀人才，增加研究開發(fā)力量。(1)人員雖然增加，但與業(yè)務的聯系不夠緊密。(2)召開市場部與設計室之間的協調會。其方法就是使每人做不同工作，即提供課題，令其整理出有益于業(yè)務的想法，然后在定期召開研究會中進行討論。根據本公司去年的市場調查，網球訓練班的報名人數，女性和男性都分別增加30～35%。預計未來五年中，每年增長15～20%。(2)試評估取消羽毛球拍生產線的打算，以投入開發(fā)網球拍系列。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼126經理社區(qū)網球服務中心專賣店專賣店一般門市部其他觀念與計劃1. 須了解經營方針。(1)研討各店的性質、制訂計劃。(2)同左。依照目標，判斷國內本店的情勢，以制訂計劃。2. 注意產業(yè)界的情報交流，并給予指導。1. 同左。1. 講解方針與計劃。3. 隨時隨地開展領導工作，提高工作效率。2. .對作業(yè)預定目標、金額等實績作比較研究。2. 同左。、金額等實績作比較研究。2. 依方針制訂計劃。（2）須一邊調整偏差，一邊注意內容的一貫性。2. 依方針制訂計劃。（2）須調整各自的偏差，步伐一致，并注意內容的一貫性。2. 隨計劃的進展，須進行準備作業(yè)。同左。2. 對作業(yè)預定目標與實績作比較研究。 簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼128由于人們的工作時間都在不斷地減少，因而運動產品的市場將不斷擴大。若不能在這場技術、原料戰(zhàn)中領先，公司將面臨生存和發(fā)展的危機。本公司將配合三年后雅典奧運會的來到，推出奧運系列。(3)組織與作業(yè)狀況(見上圖)。運動套裝損益計劃書 單元：元項目年度月 份2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本520002000350035004000500060007000600050005000300015003000300042006900976013580171001916020420187281541012080615030004200690097601358017100191602042
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1