某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-11 21:54本頁(yè)面
【正文】 并在標(biāo)書(shū)的制作上追求完善，講究企業(yè)形象，得到了專(zhuān)家評(píng)委的認(rèn)可。（1）研發(fā)生產(chǎn)了新機(jī)型數(shù)控銑床XK5HG。（2）第一次試生產(chǎn)了新機(jī)型龍門(mén)式數(shù)控銑床GMC2203L。（二）生產(chǎn)及安全方面。2. 第一次試制龍門(mén)數(shù)控銑床，能夠精心安排，與技術(shù)售后通力合作，取得完滿(mǎn)成功。4. 實(shí)施鉗工與電工分班制度，各負(fù)其責(zé)又通力協(xié)作。6. 根據(jù)合同訂單，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表，按進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。8. 定期進(jìn)行組織質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少失誤。（三）充實(shí)了售后隊(duì)伍，降低了售后成本，減少了返修率。（四）為增強(qiáng)公司職工的凝聚力，積極開(kāi)展職工活動(dòng)。組織員工到張家界旅游，使緊張工作的員工得到了身心放松。二、存在的問(wèn)題（一）、合同管理問(wèn)題 合同管理問(wèn)題主要是制度和流程的缺陷，反映在以下兩個(gè)方面：采購(gòu)合同問(wèn)題。銷(xiāo)售合同問(wèn)題。（二）、供應(yīng)問(wèn)題今年公司的供應(yīng)到了瓶頸階段，反映在以下幾個(gè)方面：供應(yīng)不及時(shí)。建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系的供應(yīng)商廠家不多。（三）、質(zhì)量問(wèn)題今年公司出現(xiàn)了3次數(shù)控車(chē)床退貨的情況，主要原因有：客戶(hù)的使用條件和環(huán)境達(dá)不到機(jī)床的要求，如西門(mén)子系統(tǒng)的數(shù)控機(jī)床，環(huán)境要求比其他系統(tǒng)的要高，達(dá)不到要求則會(huì)出現(xiàn)報(bào)警，導(dǎo)致不能正常工作。公司機(jī)床車(chē)床光機(jī)類(lèi)型比較單一，工業(yè)企業(yè)客戶(hù)和學(xué)?？蛻?hù)的要求不同，需要?jiǎng)傂暂^高的光機(jī)，以滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)客戶(hù)。例如由于今年9月底完成的政府招投標(biāo)寧鄉(xiāng)項(xiàng)目資金沒(méi)有回籠，導(dǎo)致藍(lán)山項(xiàng)目沒(méi)有啟動(dòng)資金。（五）、產(chǎn)品成本與售價(jià)問(wèn)題采購(gòu)成本居高不下。由于今年機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)火爆，帶動(dòng)了機(jī)床配件的價(jià)格上漲，特別是臺(tái)正銑床加工中心光機(jī)上漲5%，從而導(dǎo)致公司產(chǎn)品成本的增加。公司產(chǎn)品售價(jià)報(bào)價(jià)問(wèn)題。再就是營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)價(jià)若是按照財(cái)務(wù)核算要求的售價(jià)在成本上提高30%40%，才能保本和獲利，但是售價(jià)卻會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)，又拿不到訂單，所以是一個(gè)比較矛盾的問(wèn)題。到目前為止只有兩名技術(shù)人員，技術(shù)力量單薄，技術(shù)人員水平還有待提高。一
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1