公司年度經(jīng)營計劃-在線瀏覽
2024-09-15 02:46本頁面
【正文】 應(yīng)成為運營管理中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織拓展、物料采購、商品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項管理活動。商品中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。（二）人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2013年的三大任務(wù)。2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和經(jīng)銷商或加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源配合、運營管理中心牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 2013 年1 月1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于2013 年4 月1 日起，各運營中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。1．由人力資源主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自2013年3 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6 個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1．逐步下放費用審批：在2012年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)部按“責任中心”和“成本中心”的思路， 將各類費用的初審權(quán)下放給各中心總監(jiān)（經(jīng)理）， 以便形成權(quán)責對等機制；財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。3．整合多個公司資源：由財務(wù)部主導(dǎo)，對等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。（五）組織管理保障1．由董事長（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實施歸口管理。4．由人力資源總監(jiān)負責，20113年2 月12 日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。五、總體要求 公司高層清醒地認識到：2013年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。（二）切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁， 采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性?？傊?，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效得寶，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件：詳見附表：《公司年度財務(wù)預(yù)算計劃（2013）》《年度人力配置標準計劃（2013）》《年度人工成本預(yù)算計劃（2013）》《年度稅后利潤分配計劃（2013）》《目標經(jīng)營責任書（經(jīng)營團隊2013）》《2013 年度銷售目標分解表》《年度銷售績效考核辦法（運營管理中心2013
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