【正文】 增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。（三）綜合管理保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是進(jìn)口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 必然在葡萄酒壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注產(chǎn)品體系等技術(shù)性措施；公司將2013年定義成為未來(lái)3—5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。3．商品中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的拓展、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品拓展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃80 家，力爭(zhēng)120 家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。（二）銷(xiāo)售目標(biāo)分解A、銷(xiāo)售目標(biāo)分解表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）目標(biāo)客戶群（商超經(jīng)銷(xiāo)商） 目 標(biāo) 第一季 第二季 第三季 第四季 累 計(jì)責(zé)任部門(mén) 華南區(qū) 華東區(qū) 華北區(qū) 東北區(qū) 西 南 西北區(qū) 銷(xiāo)售占 年度的 合 計(jì)B、銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣） 目標(biāo)客戶群（酒莊、團(tuán)購(gòu)等分經(jīng)銷(xiāo)商） 目 標(biāo) 第一季 第二季 第三季 第四季 累 計(jì)責(zé)任部門(mén) 華南區(qū) 華東區(qū) 華北區(qū) 東北區(qū) 西 南 西北區(qū) 公 司 形象店 銷(xiāo)售占 年度的 合 計(jì)按市場(chǎng)渠道類型分解， 按 執(zhí)行 上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解， 《20113年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》 （附件） 。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。3．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主攻方向是商超客戶群和名酒連鎖群市場(chǎng)，并以“重點(diǎn)發(fā)展華南、華東、華北區(qū)客戶，繼續(xù)開(kāi)拓東北及西南/西北市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量訂購(gòu)訂單，否則，以較少精力投入。2．商品中心作為二線部門(mén)，理應(yīng)成為運(yùn)營(yíng)管理中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織拓展、物料采購(gòu)、商品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)。4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源配合、運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則， 2013 年1 月1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于2013 年4 月1 日起，各運(yùn)營(yíng)中心對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁， 采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)考勤員處填寫(xiě)《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。A．現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次?！都影嗌暾?qǐng)表》必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； ：因公外出不能打卡應(yīng)填寫(xiě)《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄。，事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》。加班可按1：1的比例沖抵病、事