公司年度經(jīng)營計(jì)劃(參考版)
2024-08-16 02:46本頁面
【正文】 精品 文檔。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請表》的保管及加班申報。、審批、確認(rèn)流程《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計(jì)加班。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班?！都影嗌暾埍怼方?jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。 B．因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。下午13：00—17：00度。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請表》的保管及加班申報。、審批、確認(rèn)流程《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計(jì)加班。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班?！都影嗌暾埍怼方?jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。 B．因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3．1．2打卡制度、下班指紋錄入打卡制度。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。利潤是2013年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成2013 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品拓展的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的訂
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