某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(參考版)
2025-08-04 21:54本頁面
【正文】 在來年的發(fā)展中，敬請(qǐng)實(shí)業(yè)公司繼續(xù)在資金上全方面支持，以確保完成明年1500萬任務(wù)。三、對(duì)實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作的建議公司成立至今，實(shí)業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展關(guān)懷備至，經(jīng)常來指導(dǎo)工作，為公司發(fā)展解決了許多問題。（九）、加強(qiáng)互動(dòng)，豐富企業(yè)文化。（八）、加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通。（七）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。以人為本，抓好安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，以“誠(chéng)信為本、以質(zhì)取勝、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”為方針，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、從原材料入庫到產(chǎn)品出廠進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。采取“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的措施，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感。完善細(xì)化考核機(jī)制。修訂規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。售后和技術(shù)隊(duì)伍是公司技術(shù)實(shí)力的反映，售后和技術(shù)隊(duì)伍是公司的中堅(jiān)力量，是公司的品牌形象，因此努力提高售后和技術(shù)隊(duì)伍的實(shí)力至關(guān)重要。開發(fā)新產(chǎn)品臥式數(shù)控加工中心，為公司開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)員工出差管理。加強(qiáng)生產(chǎn)管理。加強(qiáng)營(yíng)銷管理。加強(qiáng)供應(yīng)商管理。加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取明年銷量上新臺(tái)階。加強(qiáng)代理商的維護(hù)和開發(fā)，擴(kuò)展銷售面。在以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式下，沒有訂單則沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有發(fā)展，因此加強(qiáng)營(yíng)銷仍是重中之重。詳細(xì)銷售收入計(jì)劃、變動(dòng)成本計(jì)劃、固定費(fèi)用計(jì)劃分別見附表3。第二部分：2011年工作計(jì)劃為逐步實(shí)現(xiàn)公司未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我公司制定經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃如下。（六）、售后、技術(shù)力量單薄上半年，售后隊(duì)伍只有兩人，由于人員不足，維修經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致售后成本增加，盡管在下半年補(bǔ)充了兩名售后人員，但是為了保證明年1500萬目標(biāo)的順利完成，售后隊(duì)伍還有待加強(qiáng)。因?yàn)楣井a(chǎn)品配件價(jià)格受市場(chǎng)變化而變化，所以公司產(chǎn)品售價(jià)也是處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，沒有一個(gè)固定的售價(jià)。如何控制成本，提高利潤(rùn)，需要明年格外重視。由于公司產(chǎn)品配件都是外購(gòu)，直接
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