公司年度經(jīng)營計劃書(參考版)
2024-08-14 00:16本頁面
【正文】 總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協(xié)力，力爭實現(xiàn)公司2012年的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤增長！深圳市XX科技有限公司2012年2月15日。同時，對于不能勝任本職的管理者（包括團(tuán)隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 利潤是2012年公司經(jīng)營目標(biāo)的核心，銷售是實現(xiàn)利潤的載體。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 公司強(qiáng)調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。 公司要求，各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項工作，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 公司認(rèn)為，要達(dá)成2012年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理人員必須檢討過去的不足，以全局意識、危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、后勤保障、財務(wù)預(yù)算、時間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營從改裝到生產(chǎn)銷售徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。2012年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實現(xiàn)利潤提升的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo)；要將這一目標(biāo)實現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。五、總體要求4．由營銷管理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。3．由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2012年6月1日前，出臺《2012年下半年全面預(yù)算》，依據(jù)上半年各項管理措施和市場活動的執(zhí)行情況，以及下半年的經(jīng)營目標(biāo)，明確各部門下半年的預(yù)算，并匯編成為2012年公司下半年的全面預(yù)算書。2．由各部門負(fù)責(zé)人，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級人員簽定《年度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。5．健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理中心必須順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注市場活動背后的財務(wù)信息流和項目投資方面的資金計劃和回流。2．梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批權(quán)限進(jìn)行梳理，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財務(wù)管理中心在費用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計。 2012年，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。同時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制項目管理辦法。 除以上重點項目外，坪山、中山等其他在途項目也將全力推進(jìn)，并行提升公司的綜合實力。3．XX加工廠和XX項目：前期籌備小組已經(jīng)完成前期的公關(guān)工作，爭取2012年完成各項報批事項。爭取在2012年年末落實土地購買和規(guī)劃事宜。 市場競爭的加劇，必然在品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、品牌上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注公司的綜合實
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1