環(huán)保公司年度經(jīng)營計(jì)劃書(參考版)
2024-12-19 21:29本頁面
【正文】 2021）》 。 總之，公司希望并要求：所有 冠興 公司 從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身 “打造高效 冠興 公司 ，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番 ”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件： 《公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（ 2021）》 《年度人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（ 2021）》 《年度人工成本預(yù)算計(jì)劃（ 2021）》 《年度稅后利潤分配計(jì)劃（ 2021）》 《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核 ”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí) 追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。 公司要求，各級干部和全體員工以 “負(fù)責(zé)任 ”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以 “責(zé)任 ”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有 “功在我責(zé)在他 ”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 （二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動 行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識到： 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。 4．由人力資源 經(jīng)理 負(fù)責(zé)， 2021 年 1 月 1 日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任 部門 總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的 目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 （五）組織管理保障 1．由董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 3．整合多個 分 公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對 公司幾個大客戶 資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。與此同時，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1．逐步下放費(fèi)用審批：在 2021 年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按 “責(zé)任中心 ”和 “成本中心 ”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心 經(jīng)理、 總監(jiān)（ 副總 ），以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。 2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。 1．由人力資源 總監(jiān) 主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自 2021 年 1 月 1 日起，公司推展 “建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) ”活動，用 12 個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、 開發(fā)設(shè)計(jì) 管理、品
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