公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本(參考版)
2025-05-17 23:55本頁面
【正文】 (5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動(dòng)。 (3)于大門進(jìn)口處樹立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神之立碑，以及向 1加萬水泥挑戰(zhàn)之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣。 (五 )激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) (1)均分生產(chǎn)獎(jiǎng)金：以每日 生產(chǎn)水泥 1200 噸為準(zhǔn)，超過1噸獎(jiǎng)金 1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。 (四 )計(jì)劃的施行與檢查 ________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月 25 日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。 (3)對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。 ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 (2)訓(xùn)練內(nèi)容定為： ① 公司文化教育 。 ② 電工 20 人：四班次。 (4)已屆退休人員分批 辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任 (合于退休 60 歲規(guī)定者共 32 名 )。 (2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì) 7 月 1 日實(shí)施 。 (4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。 (2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。 (3)改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。并由其成果引導(dǎo)利益中心施行。 (4)專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響。 (2)檢驗(yàn)儀器采購，計(jì)分析儀 10 臺(tái) 。 (5)改善配料使易于燒成。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 3%。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表 113 所示。 (4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。 (2)炸藥用量較前 5 年平均需減少 8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān) 。 (3)秉持誠信負(fù)責(zé)之廠訓(xùn)，發(fā)揮創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的公司文化。 年度工作方針及目標(biāo)： (1)積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥 50 萬噸為目標(biāo) 。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一， 空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長(zhǎng)期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。 (3)臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在 1981 年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。但是公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。 ：經(jīng)過一個(gè)月充分研究后，于 1980年 12 月 1 日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃，參加人員為各部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。 ： 1980 年 10 月下旬，由各部門主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助 做成部門年度工作計(jì)劃，并由助理做總體整理。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部 (包括團(tuán)隊(duì)成員 )和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 利潤(rùn)是 20xx 年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的核心之核，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。 (三 )業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂 。 公司要求，各級(jí)干部和全體員工以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以責(zé)任主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工 作，不得仍有功在我責(zé)在他的遇事推委的惡習(xí)和惡行。執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 (一 )更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)和發(fā)展公司，分 享成果的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。 五、總體要求 公司高層
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1