公司年度經(jīng)營計劃書范本(編輯修改稿)
2025-06-18 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。 ：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、 福利、紅利在內(nèi)的分配體系 。并在施行中不斷地加以檢討和完善。 ：按照有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 20xx 年 1 月 1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核 。至遲于 20xx 年 4 月 1 日起，各中心對中層干部 (部門 )和基層干部 (作業(yè)組 )施行考核 ?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。 (三 )綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必 然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施 。公司將20xx年定義成為未來 35 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的管理基礎(chǔ)年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 ，集合內(nèi)外資源，自 20xx 年 3月 1 日起，公司推展建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)活動，用6 個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必須以理順脈絡(luò)、提升效率為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體 系認證打好基礎(chǔ)。 ，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 (四 )財務(wù)資源保障 20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： ：在 2021 年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按責任中心和成本中心的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān) (廠長 )，以便形成權(quán)責 對等機制 。財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 ：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地走出去，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。 ：由財務(wù)中心主導，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。 ：財務(wù)中心必須積極參與建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。 (五 )組織管理保障 (總經(jīng)理 )負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。 (廠長 )負責， 20xx 年 2 月 12 日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 下一頁更多精彩公司年度經(jīng)營計劃書 ， 20xx 年 2 月 12 日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 ， 20xx 年 2 月 12 日前，以董事長 (總經(jīng)理 )為授權(quán)方，與各責任中心總監(jiān) (經(jīng)理 )簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。 ，組織每月 /季經(jīng)營目標達成檢討會，總結(jié)成果 ，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 五、總體要求 公司高層清醒地認識到： 20xx 年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃 。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 (一 )更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成 20xx 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營的思想觀念，以宏觀的立場，樹立產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退的危機意識和發(fā)展公司，分 享成果的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1