某公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-09-11 21:54本頁面
【正文】 差旅費(fèi)福利費(fèi)2012年計(jì)劃2012年計(jì)劃2012年計(jì)劃2012年計(jì)劃13榆鋼檢修公司61530三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略（一）市場策略因此，公司將2012年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。（二）費(fèi)用策略 2012年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級(jí)干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。（二）人力資源為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2012年6月3
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