xxxx生產(chǎn)事業(yè)部品管部年度報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-07 14:13本頁(yè)面
【正文】 三 . 1. √ √ √ √ 2. √ √ √ √ 四 . 1. √ √ √ √ 2. √ √ √ √ 提案改善年度工作總結(jié) P9各科目費(fèi)用分析 %%%%%%%%%%%%%直接材料直接人工工資薪酬包裝物及低值易耗品租賃費(fèi)水電及排污費(fèi)折舊費(fèi)伙食費(fèi)委外加工費(fèi)ISO、法 律訴訟及顧問咨詢費(fèi)養(yǎng)老金及社保費(fèi)支出試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)其他1).生產(chǎn)線效率提升 S1311F人力改善及 LED燈線操作優(yōu)化 2).現(xiàn)場(chǎng)管理人員（生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)）目視化管理 3).完成恒創(chuàng)制造部 4樓 ,5樓車間的 Layout規(guī)劃 4樓規(guī)劃 8條組裝線 ,2條包裝線 ,145平方為 Cell區(qū)域 . 5樓規(guī)劃 7條組裝線 ,3條包裝線， 145平方為 Cell區(qū)域 . 2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善 改善前流程： 來料檢查 過程控制 每班下班前實(shí)行 1次最終結(jié)果判斷 出貨檢查 存在問題： 檢查的項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，明顯存在后漏不良的問題； 所有的檢查基本都在機(jī)臺(tái)邊完成，沒有提供好的檢查場(chǎng)所及確認(rèn)方法； 機(jī)臺(tái)的不良沒有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，完全靠品質(zhì)人員去控制。 2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善 來料檢查 過程控制 最終結(jié)果實(shí)行 2H 判斷，杜絕因?yàn)? 批量生產(chǎn)出現(xiàn)問 題，造成大量返 工（ 11月完成） 出貨檢查 改善 1：檢查方法的完善 改善 2：檢查環(huán)境的完善 進(jìn)行集中辦公，建立單獨(dú)的品質(zhì)檢驗(yàn)室 . ，隨時(shí)對(duì)比掌控產(chǎn)品質(zhì)量 ，進(jìn)行試裝與平行度檢查 . 改善 3：品質(zhì)反饋體系的健全 建立車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 , 對(duì)每日生產(chǎn)全面管控 . 主要內(nèi)容 1. 2023年度部門工作匯報(bào) . QA. 演講完畢，謝謝觀看！
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