【正文】 刺。 5.擦油環(huán)節(jié)必須將字鍵的表面的油污清擦干凈。 6.平衡桿字鍵必須要輕松活動(dòng)自如，不允許有卡鍵現(xiàn)象。 7.看完外觀后的產(chǎn)品每層必須要有隔板隔離。 8.外箱標(biāo)識(shí)要與實(shí)物吻合，數(shù)量不可有錯(cuò)。,2009.7.26,39,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,簡(jiǎn)單的說(shuō)：工作內(nèi)容包括：首件檢查、各類變更文件的跟蹤。4M1E的巡查。發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與驗(yàn)證。 4M1E Material材料管理； Man人員管理； Method作業(yè)方法管理； Machine設(shè)備管理； Environment環(huán)境管理。,2009.7.26,40,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,詳細(xì)的說(shuō) ：過(guò)程檢驗(yàn)（IPQC，in process quality contrl） 目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此，過(guò)程檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)產(chǎn)品，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（如4MIE）。實(shí)際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過(guò)程中，任何質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)為4M1E中的一個(gè)或多個(gè)要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此，過(guò)程檢驗(yàn)可起到兩種作用： 1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走定，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定，即過(guò)程各個(gè)要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)； 從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。為了達(dá)到這一目的，過(guò)程檢驗(yàn)中常常與使用控制圖相結(jié)合 。,2009.7.26,41,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,過(guò)程檢驗(yàn)通常有三種形式： （1）首件檢驗(yàn)： 首件檢驗(yàn)也稱為“首檢制”，長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。通過(guò)首件檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤、測(cè)量?jī)x器精度變差、看錯(cuò)圖紙、投料或配方錯(cuò)誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。 通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗(yàn)： ① 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)； ② 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時(shí)； ③ 輪班或操作工人變化時(shí)； ④ 毛坯種類或材料發(fā)生變化時(shí) 。,2009.7.26,42,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,首件檢驗(yàn)一般采用“三檢制”的辦法，即維修員制作實(shí)行自檢，班組長(zhǎng)和生產(chǎn)線主管進(jìn)行復(fù)檢核對(duì)，檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢核對(duì)。首件檢驗(yàn)后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止。 對(duì)大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”并不限于一件，而是要檢驗(yàn)一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序，首件檢驗(yàn)更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般采用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi)。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國(guó)開(kāi)展無(wú)缺陷運(yùn)動(dòng)也是采用了這種方法。在步步高工作期間，他們對(duì)IPQC的首件檢查非常重視，畢竟國(guó)內(nèi)從事AV家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動(dòng)化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時(shí)的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多質(zhì)量問(wèn)題，做到預(yù)防與控制結(jié)合。,2009.7.26,43,Daniel,IPQC（過(guò)程檢驗(yàn)）續(xù),（2）巡回檢驗(yàn) 巡回檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)工人按一定的時(shí)間間隔和路線，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用抽查的形式，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙、工單、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時(shí)，巡回檢驗(yàn)一般與使用工序控制圖相結(jié)合，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常狀態(tài)實(shí)行報(bào)警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施。當(dāng)巡回檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)工作.,2009.7.26,44,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,一是尋找工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀態(tài)； 二是對(duì)上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶） 。 巡回檢驗(yàn)是按生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間順序進(jìn)行的，因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時(shí)間過(guò)程而發(fā)生的變化，這對(duì)保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的。為此，工序加工出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時(shí)間順序存放，這一點(diǎn)很重要，但常被忽視 。,2009.7.26,45,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,巡回檢驗(yàn)的過(guò)程，除了以上的事項(xiàng)，其次對(duì)產(chǎn)品的包裝和外箱的標(biāo)識(shí)，是否正確一致，是否按照規(guī)范在填寫(xiě)和裝箱，同時(shí)對(duì)產(chǎn)線的5S需要嚴(yán)格的稽核監(jiān)督。 根據(jù)4M1E嚴(yán)格管控監(jiān)督稽核生產(chǎn)的各方面。 Material材料管理； Man人員管理； Method作業(yè)方法管理； Machine設(shè)備管理； Environment環(huán)境管理。,2009.7.26,46,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,（3）末件檢驗(yàn)： 靠模具或裝置來(lái)保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序，建立“末件檢驗(yàn)制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后，全面檢查最后一個(gè)加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝置修理好，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn)， 從而因需修理模具而影響生產(chǎn) 。,2009.7.26,47,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,過(guò)程檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但如前所述，過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái)，判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常 。通常要把首檢、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來(lái)。過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的把關(guān)，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系，把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動(dòng)。必須指出，在任何情況下， 過(guò)程檢驗(yàn)都不是單純的剔出不合格品，而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來(lái)。最后還要指出，過(guò)程檢驗(yàn)中要充分注意兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素；其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)的要求 。工序質(zhì)量表是工序管理的核心，也是編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”的重要依據(jù)之一。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)生產(chǎn)，但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來(lái)制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理圖表，其中包括檢驗(yàn)計(jì)劃 。,2009.7.26,48,Daniel,IPQC培訓(xùn)教材,對(duì)于確定為工序管理點(diǎn)的工序，應(yīng)作為過(guò)程檢驗(yàn)的重點(diǎn)，檢驗(yàn)人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外，還應(yīng)通過(guò)巡回檢查，檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對(duì)操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施 。,2009.7.26,49,Daniel,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。11:49:3911:49:3911:4910/22/2024 11:49:39 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2211:49:3911:49Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。11:49:3911:49:3911:49Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2224.10.2211:49:3911:49:39October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午11時(shí)49分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月22日星期二上午11時(shí)49分39秒11:49:3924.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午11時(shí)49分24.10.2211:49October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月22日星期二11時(shí)49分39秒11:49:3922 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午11時(shí)49分39秒上午11時(shí)49分11:49:3924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2224.10.2211:4911:49:3911:49:39Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月22日星期二11時(shí)49分39秒Tuesday, October 22, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)49分39秒24.10.22,謝謝