【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。版本生效年月日頁數(shù)修訂內(nèi)容。NO.受文單位份數(shù)NO.受文單位份數(shù)NO.受文單位份數(shù)。1總經(jīng)理室⑴4工程部⑴7客戶部0. 2行政部05生產(chǎn)部⑴8銷售部0. 3物控部06品管部⑴9財務(wù)部0. 第一章ISO9000基礎(chǔ)知識。第六節(jié)進(jìn)料品質(zhì)控制。2.IQC具體檢驗過程。第七節(jié)制程品質(zhì)控制。第八節(jié)成品品質(zhì)控制及出貨品質(zhì)控制。第十節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計和分析。ISO的核心思想是糾正及預(yù)防。三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn),第四層為記錄、報表;BOM表單是第三階文件。⑶提出了法律要求。⑸強(qiáng)調(diào)了對最高管理層的要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求。理品質(zhì),顯得力不從心,因而發(fā)展出指定專人來負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查。日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國的TQC,稱為CWQC,從企業(yè)經(jīng)營的立場來說,要達(dá)成經(jīng)營的。段,均能有效管理,并全員參與,即為CWQC. 結(jié)事中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成為一個龐大的品質(zhì)體系即,GWQC