華爾光伏科技公司品管部員工培訓(xùn)教材ppt23-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 14:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司單晶硅片生產(chǎn)流程圖。持續(xù)不斷地改善，追求完美的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工充分。參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。充分考慮各方需求;規(guī)劃遠(yuǎn)景,建立方針、目標(biāo);承認(rèn)績(jī)效,激勵(lì)員工;因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧。客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望?？椗c供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。因此,要想有效防止不良品,須以以上幾個(gè)方面著手.①“三按”、“三自”、“一控”要求。三自，即：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況等標(biāo)記。一控，即：控制自檢合格率。三分析，即：當(dāng)出了品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)，不接收、不制造、不傳遞。此三不原則對(duì)處于生產(chǎn)鏈上各環(huán)節(jié)的。廠商改善系統(tǒng),以預(yù)防不良產(chǎn)品,再把不良品拒之門(mén)外.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。基于事實(shí)的決策方法
【正文】 數(shù) 累計(jì)影響度(%) 返回 19 特性要因圖 范例 : 品質(zhì)特性 機(jī)器 物料 人員 材料 方法 其它 返回 20 直方圖范例： 返回 21 P/N:PC1243K10 DATE CODE: 9841Characteristic: GAP Lower Spec Limit: mm Lower Control Limit: Upper Spec Limit: mm Upper Control Limit: GROUP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20X1 X2 X3 X4 X5 X R Min Max Cpk: 2 . 1 1 X: R: A2: UCL= CL= 0 . 6 5LCL= 0 . 5 00 . 6 00 . 7 00 . 8 0GAP (mm)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20A G P C O N N . G A P C O N T R O L C H A R T管制圖 范例 : 返回 22 散布圖 范例 : 正相關(guān) (相關(guān)性強(qiáng) ) 負(fù)相關(guān) (相關(guān)性強(qiáng) ) 毫不相關(guān) 似乎有正相關(guān) (相關(guān)性弱 ) 似乎有負(fù)相關(guān) (相關(guān)性弱 ) 23
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