3關(guān)于洪山寺除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目劃分的請示-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共2頁 關(guān)于洪山寺除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目劃分的請示 關(guān)于小型水庫除險(xiǎn)加固工程所需資金的 請示報(bào)告 市水利局： **水庫位于**鎮(zhèn)**村，屬小型水庫，庫容120余畝，效益組 為李灣、羅小...

2025-08-17 15:59

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗(yàn)收合格方能使用。 【易哈佛考試】[單選][單選]建...

2024-11-19 01:15

工程項(xiàng)目管理(三控、三管、一協(xié)調(diào))-資料下載頁

【總結(jié)】1按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)?安全管理?投資/成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?合同管理?信息管理?組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目

2025-03-08 12:22

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 XXX （XX部） 摘要：建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用...

2024-10-13 22:00

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】2006年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意），項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動用D．保修期結(jié)束，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方（）。A．工作

2025-06-23 18:34

f05工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)-資料下載頁

【總結(jié)】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學(xué)院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項(xiàng)目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項(xiàng)目溝通方式?第五節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工

2025-01-10 00:13

工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期-資料下載頁

【總結(jié)】、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期為了順利完成工程項(xiàng)目，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便進(jìn)行更好地控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果。每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望

2025-06-01 22:47

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型-資料下載頁

【總結(jié)】2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念?　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的

2025-08-17 12:46

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織1第一節(jié)組織的基本原理組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學(xué)側(cè)重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織是為某一個(gè)特定目的，使

2024-12-31 22:55

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念-資料下載頁

【總結(jié)】考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念(一)建設(shè)工程總投資：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。(二)建設(shè)投資：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分包括建筑安裝工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯

2025-06-23 22:41

f05工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學(xué)院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項(xiàng)目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項(xiàng)目溝通方式?第五節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工

2025-01-10 01:52

工程項(xiàng)目建設(shè)程序-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)課件工程項(xiàng)目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段（一）項(xiàng)目建議書（二）可行性研究（三）立項(xiàng)第二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段（一）報(bào)建（二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)（三）獲取土地使用權(quán)（四）拆遷、安置（五）工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實(shí)施階段

2025-03-08 22:27

工程項(xiàng)目建設(shè)方案-資料下載頁

【總結(jié)】總論1、項(xiàng)目建設(shè)背景根據(jù)南昌市城市規(guī)劃發(fā)展的需要以及*****片區(qū)控制規(guī)劃要求，上海某房地產(chǎn)有限公司已通過拍賣取得原江西某工程公司，。開發(fā)建設(shè)用地及土地用途性質(zhì)變更手續(xù)由南昌市土地管理局和市規(guī)劃局辦理。該項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，項(xiàng)目建議書已經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)，各項(xiàng)前期工作和規(guī)劃報(bào)批方案工作已相繼開展。2、項(xiàng)目概況（1）項(xiàng)目名稱：“某”（2）建筑規(guī)模：12-7F、2-11

2025-05-13 13:35

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃-資料下載頁

【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的分析、項(xiàng)目決策階段目標(biāo)策劃和項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)策劃。2．掌握項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容。3．了解項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證、組織策劃和目標(biāo)控制策劃。重點(diǎn)難點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃2、項(xiàng)目策劃

2025-09-01 10:46

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（B）A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（C）A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位，w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)

2025-06-17 03:03

工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組的請示-預(yù)覽頁

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