3關于洪山寺除險加固工程項目劃分的請示-資料下載頁

【總結】 第1頁共2頁 關于洪山寺除險加固工程項目劃分的請示 關于小型水庫除險加固工程所需資金的 請示報告 市水利局： **水庫位于**鎮(zhèn)**村，屬小型水庫，庫容120余畝，效益組 為李灣、羅小...

2025-08-17 15:59

建設工程項目管理-資料下載頁

【總結】第一篇：建設工程項目管理 【易哈佛考試】[單選][單選]按現行施工管理制度規(guī)定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經__D__驗收合格方能使用。 【易哈佛考試】[單選][單選]建...

2024-11-19 01:15

工程項目管理(三控、三管、一協調)-資料下載頁

【總結】1按五方主體分類業(yè)主設計施工供貨總承包三管三控一協調?安全管理?投資/成本控制?進度控制?質量控制?合同管理?信息管理?組織協調按合同界定的任務范圍進行項目

2025-03-08 12:22

建設工程項目管理-資料下載頁

【總結】第一篇：建設工程項目管理 建設工程項目管理 XXX （XX部） 摘要：建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用...

2025-10-04 22:00

建設工程項目管理-資料下載頁

【總結】2006年一級建造師《項目管理》考試真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意），項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結束，屬于（）項目管理的范疇。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質量監(jiān)督機構D．建設工程項目總承包方（）。A．工作

2025-06-23 18:34

f05工程項目管理項目的組織協調-資料下載頁

【總結】第十七章組織協調管理工程學院本章的主要內容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協調協調是項目管理的一項重要工

2025-01-10 00:13

工程項目階段和工程項目建設周期-資料下載頁

【總結】、工程項目階段和工程項目建設周期為了順利完成工程項目，通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段，以便進行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。每一個工程項目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望

2025-06-01 22:47

建設工程項目管理的類型-資料下載頁

【總結】2Z101011掌握建設工程項目管理的類型　　一、建設工程項目管理的概念?　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的

2025-08-17 12:46

工程項目建設監(jiān)理的組織-資料下載頁

【總結】工程項目建設監(jiān)理的組織1第一節(jié)組織的基本原理組織理論包括組織結構學和組織行為學。組織結構學側重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學側重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關系一、組織與組織結構1、組織是為某一個特定目的，使

2024-12-31 22:55

建設工程項目投資的概念-資料下載頁

【總結】考點一：建設工程項目投資的概念(一)建設工程總投資：一般是指進行某項工程建設花費的全部費用。生產性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程總投資則只包括建設投資。(二)建設投資：建設投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分包括建筑安裝工程費設備工器具購置費工程建設其他費用和基本預備費。動態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯

2025-06-23 22:41

f05工程項目管理項目的組織協調(1)-資料下載頁

【總結】第十七章組織協調管理工程學院本章的主要內容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協調協調是項目管理的一項重要工

2025-01-10 01:52

工程項目建設程序-資料下載頁

【總結】工程項目建設程序培訓課件工程項目建設程序第一、工程建設前期階段（一）項目建議書（二）可行性研究（三）立項第二、工程建設準備階段（一）報建（二）委托規(guī)劃、設計（三）獲取土地使用權（四）拆遷、安置（五）工程發(fā)包與承包第三、工程建設實施階段

2025-03-08 22:27

工程項目建設方案-資料下載頁

【總結】總論1、項目建設背景根據南昌市城市規(guī)劃發(fā)展的需要以及*****片區(qū)控制規(guī)劃要求，上海某房地產有限公司已通過拍賣取得原江西某工程公司，。開發(fā)建設用地及土地用途性質變更手續(xù)由南昌市土地管理局和市規(guī)劃局辦理。該項目初步方案設計已經完成，項目建議書已經省計委批準，各項前期工作和規(guī)劃報批方案工作已相繼開展。2、項目概況（1）項目名稱：“某”（2）建筑規(guī)模：12-7F、2-11

2025-05-13 13:35

建設工程項目策劃-資料下載頁

【總結】第5章建設工程項目策劃學習目標：1．了解建設工程項目策劃的基本概念、項目環(huán)境調查的分析、項目決策階段目標策劃和項目實施階段目標策劃。2．掌握項目決策策劃的工作內容。3．了解項目實施策劃的工作內容，項目實施的目標分析和再論證、組織策劃和目標控制策劃。重點難點：1、建設工程項目的策劃2、項目策劃

2025-09-01 10:46

建設工程項目管理-資料下載頁

【總結】1、根據我國現行管理體制，施工方項目經理（B）A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術崗位，而不是管理崗位D項目經理的主要任務是項目目標的控制2、在國際上，對項目經理的地位和作用表述不正確的是（C）A項目經理是項目管理班子的負責人B項目經理部是一個技術崗位，w而是管理崗位C項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經

2025-06-17 03:03

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