對(duì)當(dāng)前基層檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)問題的思考()-資料下載頁(yè)
2025-09-11 01:59本頁(yè)面
【正文】 ，自然心無旁騖，因此，拓展干警事業(yè)空間，是留住人才的根本。按照檢察工作 7 需求，可將檢察人員按分工劃分為檢察官、輔助人員、行政人員三大類，因事設(shè)職，實(shí)行不同的管理制度。檢察官的管理與行政職級(jí)、職務(wù)脫鉤，工資、福利、考核、晉升、激勵(lì)、懲戒、退出等執(zhí)行檢察官法的規(guī)定。輔助人 員可以實(shí)行聘任制，適用勞動(dòng)法的規(guī)定管理，行政人員則適用公務(wù)員法來管理，輔助人員、行政人員可以不需要取得法律職業(yè)資格。分類管理為各類人才提供施展才的良好空間，可以讓不同專業(yè)的人才揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也讓人才在基層檢察院找到了事業(yè)成就感和歸屬感。 增強(qiáng)人文關(guān)懷，營(yíng)造融洽和諧的工作氛圍，以感情留人。人是有感情的動(dòng)物，所謂 “ 士為知己者死 ” 。如果檢察干警能在工作上的、生活上夠常常得到關(guān)心，處處體會(huì)到溫情，那么，留在基層檢察院工作就不是一種 “ 不好意思走 ” 的負(fù)擔(dān)，而是一種發(fā)自內(nèi)心的選擇。因此，為 干警營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，是留住人才的基礎(chǔ)。一是做到工作上尊重干警，通過廣泛聽取干警的意見，認(rèn)真采納合理化建議，以此促使干警產(chǎn)生主人翁意識(shí)，在工作過程中干警就會(huì)把任務(wù)和目標(biāo)視為已任，千方百計(jì)，盡心 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 盡力、創(chuàng)造性地去完成。二是生活上體恤干警，做到想干警之想，急干警之急，力所能及地為干警解決實(shí)際問題。進(jìn)而增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力，把干警的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好，發(fā)揮好，促使其全身心地投入到本職工作中去，心無他念。三是加強(qiáng)用人、留人方面的機(jī)制建設(shè)，為檢察人才脫穎而出提供展示才能的平臺(tái)，增強(qiáng)人才成就感，避免 人才流失。 （五）建立職業(yè)保障機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍職業(yè)化 8 檢察官等級(jí)與待遇掛鉤。廢止檢察官的行政等級(jí)，形成一套不同于公務(wù)員等級(jí)制的完全獨(dú)立的檢察官晉升制。在推進(jìn)檢察官人才隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)重視完善檢察官的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)，將此與檢察官等級(jí)制度聯(lián)系起來，在檢察官的管理體制形成物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，待遇向資深檢察官傾斜，也有利于鼓勵(lì)檢察官安心本職工作，注重檢察官等級(jí)晉升，造就一大批具有豐富檢察專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，各方面素質(zhì)較好的資深檢察官人才。 建立檢察官職業(yè)物 質(zhì)保障體系。要保證檢察官履行職責(zé)的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)檢察官?gòu)氖侣殬I(yè)的不同，提高檢察官的職業(yè)待遇，落實(shí)檢察官住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)福利待遇，減少檢察官的后顧之憂。 綜上所述，解決基層檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)問題，是一個(gè)系統(tǒng)工程，受思想觀念、管理體制、工作機(jī)制諸方面影響，非基層檢察院乃至整個(gè)檢察系統(tǒng)所能為，需不斷探索，基層檢察院在做好 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 自身工作的同時(shí)，還應(yīng)向當(dāng)?shù)攸h委及上級(jí)院多請(qǐng)示、匯報(bào)，積極與政府部門協(xié)商溝通，做好轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)和保障工作，用出色的業(yè)績(jī)贏得重視和支持。
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