對當(dāng)前基層檢察院人才隊伍建設(shè)問題的思考-資料下載頁
2025-09-11 01:58本頁面
【正文】 住人才的根本。按照檢察工作需求，可將檢察人員按分工劃分為檢察官、輔助人員、行政人員三大類，因事設(shè)職，實行不同的管理制度。檢察官的管理與行政職級、職務(wù)脫鉤，工資、福利、考核、晉升、激勵、懲戒、退出等執(zhí)行檢察官法的規(guī)定。輔助人員可以實行聘任制，適用勞動法的規(guī)定管理，行政人員則適用公務(wù)員法來管理，輔助人員、行政人員可以不需要取得法律職業(yè)資格。分類管理為各類人才提供施展才的良好 空間，可以讓不同專業(yè)的人才揚(yáng)長避短，充分實現(xiàn)自身價值，同時也讓人才在基層檢察院找到了事業(yè)成就感和歸屬感。 增強(qiáng)人文關(guān)懷，營造融洽和諧的工作氛圍，以感情留人。人是有感情的動物，所謂 “ 士為知己者死 ” 。如果檢察干警能在工作上的、生活上夠常常得到關(guān)心，處處體會到溫情，那么，留在基層檢察院工作就不是一種 “ 不好意思走 ” 的負(fù)擔(dān)，而是一種 第 7 頁 共 7 頁 發(fā)自內(nèi)心的選擇。因此，為干警營造良好的工作、生活環(huán)境，是留住人才的基礎(chǔ)。一是做到工作上尊重干警，通過廣泛聽取干警的意見，認(rèn)真采納合理化建議，以此促使干警產(chǎn)生主人翁意識，在工作 過程中干警就會把任務(wù)和目標(biāo)視為已任，千方百計，盡心盡力、創(chuàng)造性地去完成。二是生活上體恤干警，做到想干警之想，急干警之急，力所能及地為干警解決實際問題。進(jìn)而增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力，把干警的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好，發(fā)揮好，促使其全身心地投入到本職工作中去，心無他念。三是加強(qiáng)用人、留人方面的機(jī)制建設(shè)，為檢察人才脫穎而出提供展示才能的平臺，增強(qiáng)人才成就感，避免人才流失。 綜上所述，加強(qiáng)基層檢察院人才隊伍建設(shè)問題，是一個系統(tǒng)、長期的工程，受思想觀念、管理體制、工作機(jī)制諸方面影響，需不斷探索，基層檢察 院在履行職責(zé)的同時，還應(yīng)向當(dāng)?shù)攸h委及上級院多請示、匯報，積極與政府部門協(xié)商溝通，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，用出色的實績贏得重視和支持。
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