時(shí)代集團(tuán)5s員工素養(yǎng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-15 10:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在舒暢、溫馨、和諧的工作環(huán)境里。因此人際關(guān)系非常重要，為了保。遵守公司規(guī)章制度；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)細(xì)慎實(shí)；注意在語(yǔ)言和態(tài)度上不傷害他人；坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，態(tài)度誠(chéng)懇；注意體諒他人的難處；和睦的團(tuán)隊(duì)精神。入?yún)⑴c，使之成為公司全員日?；顒?dòng)。、親切感、方便感、安全感。儀態(tài)方面的具體規(guī)定。禮貌—是人們之間相互表示尊重和友好行為的總稱(chēng)。要素就是尊敬之心。的精神狀態(tài)的外在表現(xiàn)。班前班后、人事管理、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量、工藝設(shè)定有關(guān)的規(guī)范要求?！虿浑S地放雜物、扔垃圾或煙頭，經(jīng)常清掃地面；◎不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或作暫放標(biāo)識(shí)；◎按要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)報(bào)告異常現(xiàn)象；◎遵守安全操作規(guī)程，無(wú)不安全行為；個(gè)人保管物品歸位?！蛉嬲砉ぷ鲄^(qū)，對(duì)暫放物進(jìn)行處置；◎清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物料，只保留必要的量，及時(shí)退庫(kù)；·早上進(jìn)廠(chǎng)，要互問(wèn)「早」、「早上好」。
【正文】 教育訓(xùn)練的制定 教育訓(xùn)練要與實(shí)際操作按同等的計(jì)劃進(jìn)行， 實(shí)施教育訓(xùn)練必須注意以下情形： ? 新入廠(chǎng) /新上崗教育培訓(xùn)，由中心與用人單位統(tǒng)一安排。 ? 工藝變更或?qū)の惶娲藛T的教育，需經(jīng)專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗操作。 ? 新產(chǎn)品投入情形下，由參加新產(chǎn)品試制的工藝、質(zhì)量人員負(fù)責(zé)教育。 訓(xùn)練評(píng)估 ? 在進(jìn)行實(shí)際操作前要先進(jìn)行訓(xùn)練評(píng)估，評(píng)估合格后才能上崗。 作業(yè)規(guī)范 口頭指示中的禁止 ? 僅憑口頭指示不能改變作業(yè)規(guī)范，須有書(shū)面指示。 作業(yè)規(guī)范的變更 ? 若變更作業(yè)，作業(yè)規(guī)范也應(yīng)一起變動(dòng)。 作業(yè)變更的承認(rèn) ? 生產(chǎn)過(guò)程中如 果要變更工藝操作規(guī)范，須按工藝規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 20 協(xié)助他人作業(yè)的確認(rèn) ? 操作者協(xié)助他人工作時(shí)應(yīng)按其作業(yè)規(guī)范確認(rèn)工作。 作業(yè)規(guī)范的更換 ? 追加、修訂、修正作業(yè)規(guī)范的原件時(shí)，操作者使用的復(fù)印件應(yīng)立即更 換。 作業(yè)規(guī)范 的維持管理 ? 設(shè)計(jì)變更涉及作業(yè)變更時(shí)，要確認(rèn) 作業(yè)規(guī)范 是否變更。作業(yè)規(guī)范應(yīng)有 受控章 ，使用有 承認(rèn)印 的 作業(yè)規(guī)范 。 作業(yè)工序 安全通道 ? 作業(yè)臺(tái)等的設(shè)置應(yīng)該每個(gè)工序都設(shè)有一個(gè)安全通道，安全通道不準(zhǔn) 堆放物品。 工序標(biāo)志 以下各項(xiàng)標(biāo)識(shí)必須揭示： ? 作業(yè)工序。 ? 安全規(guī)則決定的揭示物。 ? 靜電對(duì)策指定工序。 零部件標(biāo)識(shí) ? 通過(guò)目視管理來(lái)明確區(qū)分各種零部件規(guī)格或生產(chǎn)狀態(tài)。 禁止將保證安裝質(zhì)量的措施終止 ? 計(jì)劃變更中要改變工序設(shè)置時(shí)，誤操作防止措施、保證安裝質(zhì)量的措 施等不能輕易取消。 設(shè)備、工夾具、計(jì)量器具 防止多余物 ? 零件夾具、線(xiàn)夾、緊固螺栓等這類(lèi)東西，注意不要與一般零 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 21 部件混淆。 工裝夾具的 數(shù)目管理 ? 注意班前班后工裝夾具的數(shù)目清點(diǎn)。 開(kāi)始使用夾具時(shí)的確認(rèn) ? 開(kāi)始使用新規(guī)格夾具時(shí)，先要充分確認(rèn)其是否有副作用。 使用校正后的儀器 ? 請(qǐng)使用校正后的計(jì)測(cè)器具，未校正的計(jì)量器具禁用。 檢查、交換的明確化 ? 對(duì)于夾具、工具、計(jì)量器具的檢查、交換周期、必需有明確規(guī)定， 按規(guī)定執(zhí)行。 特殊工具的使用 ? 對(duì)于有危險(xiǎn)或特殊要求的工具，應(yīng)明確使用規(guī)范。 搬運(yùn) 零部件的確認(rèn) ? 零部件開(kāi)箱或裝箱時(shí)，要通過(guò)包裝票或交接單確認(rèn)實(shí)物是否正確。 材料、零部件的處理 ? 因接觸、碰撞、磨擦而易于損傷的材料、零部件不得重疊安放。損傷現(xiàn)象如下：傷痕、彎曲、凹陷、缺口、 折段 、脫落、遺漏、殘破、污損等。 禁止撞碰 ? 把材料、零部件從交貨容器中移入另外的容器時(shí)，注意 不要因撞碰 而 導(dǎo)致材料、零部件外觀(guān)和機(jī)能的損壞。 禁止轉(zhuǎn)移 ? 對(duì)于由于移動(dòng)位置而容易損傷的部件，應(yīng)在指定的位置堆放，不得轉(zhuǎn) 移到其它位置。 搬運(yùn)安全 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 22 ? 搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意人身安全。 生產(chǎn)切換 生產(chǎn)確認(rèn) ? 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的切換，一定要確認(rèn)其安裝用的零部件及操作方法是否 正確。 品種的標(biāo)識(shí) ? 在切換的產(chǎn)品正面，明確標(biāo)識(shí)切換的品種、工藝要求及生產(chǎn)數(shù)量。 殘余零件處理 ? 殘余零件的處理應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，及時(shí)退庫(kù)或處置。 相似零件 相似零件的區(qū)分 ? 盡可能不要把相似零件混放，否則應(yīng)作明顯區(qū)分。 信息 信息的通知 ? 操作、零件更換的情況必須 使替代者、負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、主管等所有在 職人員都知 道。 嚴(yán)禁接受口頭指示 ? 從其他部門(mén)傳來(lái)的有關(guān)工作變化的指示，如是口頭傳達(dá)，則嚴(yán)禁接受。必須是書(shū)面指示。 生產(chǎn)原始記錄 必須按照工藝規(guī)程正確記錄原始數(shù)據(jù)。 三、晨 會(huì) 制 度 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 23 目的 ： 全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； 宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員； 加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。 程序 ： 全體集中，分組列隊(duì)整齊， 干部或管理人員 站在隊(duì)列前部； 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者； 部門(mén)主管站在隊(duì)伍前面，開(kāi)始晨會(huì)； “晨會(huì)開(kāi)始！” “大家好！今天?? ” —— 主管發(fā)言 通報(bào)部門(mén)要事 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對(duì)策說(shuō)明 主要改善項(xiàng)目 /活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明 部門(mén)內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明 “禮貌用語(yǔ)！”（主管帶領(lǐng)，要求聲音宏亮、整齊劃一） 您好！ —— 您好！ 早上好！ —— 早上好！ 對(duì)不起！ —— 對(duì)不起！ 請(qǐng)！ —— 請(qǐng)！ 謝謝！ —— 謝謝！ 辛苦啦！ —— 辛苦啦！ “開(kāi)始吧！”散會(huì)。（一起開(kāi)始一天工作之意） 5S 活動(dòng)晨會(huì)時(shí)間控制在 5~10 分鐘以?xún)?nèi)。
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