【正文】 時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合 計(jì)級(jí)分㈤、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來(lái)提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3． 定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。 公司每季度開展1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見(jiàn)活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部工業(yè)工程科工作研究員； 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理員； 生產(chǎn)部工業(yè)工程科科長(zhǎng)擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額?！冬F(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到專業(yè)廠(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無(wú)形價(jià)值共5 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分100分，設(shè)9個(gè)級(jí)別，其中：①、表現(xiàn)法占0～10分；②、獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬(wàn)以下2～8萬(wàn)8～14萬(wàn)14～20萬(wàn)20萬(wàn)以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無(wú)形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級(jí)別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí) 對(duì)級(jí)別在4級(jí)以上（含4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級(jí) 別5級(jí)以下4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)特級(jí)獎(jiǎng)金（元）102050100200不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過(guò)程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日常考核中給予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。6．獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善基金”，“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”(工業(yè)工程科)用基金購(gòu)買獎(jiǎng)品給予頒發(fā).附件各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》1份交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”，評(píng)比小組復(fù)審，并確定擬獎(jiǎng)金額“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分按（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品頒發(fā)獎(jiǎng)品、進(jìn)行宣傳結(jié)果反饋本部門進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額結(jié)果反饋反饋，獲獎(jiǎng)部門制作Powerpoint，并提交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組” 流程圖㈥、工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報(bào)廢。 工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。 多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)外。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各部門要對(duì)工位器具編號(hào)并建議臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 庫(kù)房和使用部門對(duì)損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。 各部門使用部門或庫(kù)房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。 各使用部門或庫(kù)房必須每月月末組織對(duì)工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈦、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購(gòu)買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對(duì)其改造。 工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。 各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈧、文件柜管理規(guī)定為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購(gòu)買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 文件柜內(nèi)資料必須編號(hào)，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺(tái)帳。 每部門必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈨、外來(lái)人員管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的外來(lái)人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。進(jìn)入公司車間的外來(lái)人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來(lái)人員） 參觀人員 參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無(wú)陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間； 不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入； 參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸發(fā)動(dòng)機(jī)、車身及零件； 陪同人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 員工對(duì)參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)； 參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像； 嚴(yán)禁將包裹帶入車間內(nèi)。 外協(xié)人員《出入證》； 外協(xié)廠家進(jìn)入車間必須經(jīng)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)； 外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上； 嚴(yán)禁外協(xié)廠家從物流大門進(jìn)入車間； 攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)； 外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理； 外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙； 外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；，必須服從管理。 設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來(lái)人員 必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過(guò)相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)； 設(shè)備維修人員必須經(jīng)相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)； 進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 員工對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入黃內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止；（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；、錄像。 嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈩、清潔工管理規(guī)定為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個(gè)明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。公司各部門清潔工 各部門必須指派專人對(duì)清潔工進(jìn)行管理和考核。 清潔工必須服從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安排。 清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行工作，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴(yán)禁離崗、竄崗或在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事。 如請(qǐng)假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。 清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。（部門）內(nèi)大聲喧嘩，或與公司員工，或其它清潔工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。，使用文明用語(yǔ)。，并將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題向管理人員進(jìn)行及時(shí)反映。 愛(ài)護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。(十一) 更衣室管理規(guī)定為規(guī)范員工行為，保持更衣室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。公司各部門更衣室 更衣室必須設(shè)置防盜設(shè)施。在室內(nèi)的，必須上鎖，非室內(nèi)的，必須設(shè)置防盜網(wǎng)并上鎖。 各部門（單位）必須指定專人對(duì)更衣室進(jìn)行管理。，任何人不得私自進(jìn)入更衣室。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內(nèi)。 員工轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗，必須及時(shí)辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)員工所在部門（單位）簽字后。人事部方可給予轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗。 員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)所在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。，保持清潔。，必須關(guān)燈及其它電器設(shè)備。 員工必須愛(ài)護(hù)公物。鑰匙丟失的，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬更衣柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現(xiàn)人及所在部門（單位）必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向綜合辦報(bào)案。 各部門必須對(duì)更衣室進(jìn)行編號(hào)，并做好更衣室的標(biāo)識(shí)、定置和目視化管理。 各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺(tái)帳。 員工嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)抽煙。 各部門（單位）每月對(duì)更衣室進(jìn)行自檢不得少于1次，做好記錄并報(bào)生產(chǎn)部工業(yè)工程科。 公司（工業(yè)工程科）對(duì)各部門（單位）更衣室進(jìn)行不定期檢查，于每季度末組織1次大檢查。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。(十二) 油品庫(kù)管理規(guī)定為加強(qiáng)油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本規(guī)定。公司各部門油品庫(kù)和臨時(shí)油品存放點(diǎn) 嚴(yán)禁任何人攜帶火種進(jìn)入油品庫(kù)。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進(jìn)入油品庫(kù)。 非油品庫(kù)人員不得入內(nèi)。若因工作需要進(jìn)入的，須征得庫(kù)管員同意并辦理登記后方可進(jìn)入，進(jìn)入后須服從庫(kù)管員管理。 各種油品質(zhì)的堆放要合理，不得堆放太高且物品擺放穩(wěn)固，防止倒塌傷人及引起安全事故。 防止儲(chǔ)存方法不當(dāng)導(dǎo)致油品泄漏或變質(zhì)。 對(duì)儲(chǔ)存有特殊要求的油品，一定要按要求進(jìn)行特殊儲(chǔ)存和保養(yǎng)。 油品的發(fā)放一定