【正文】 觀念一級（差）0大部分人缺乏時間觀念二級（較差）1稍有時間觀念，開會遲到的很多三級（合格）2不愿時間約束，但會盡力去做四級（良好）3約定時間會全力去完成五級（優(yōu)秀）4約定時間會適當提早去做好合 計級分㈤、現場改善成果申報及評比1．目的為調動全體員工參與現場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進行現場改善。范圍適用每位員工、團隊和部門改善的成果、提案建議和已實施的合理化建議。3． 定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產生的小步伐的改進而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產力、改進產品質量和節(jié)省時間及成本等等。4． 職責 員工、團隊和部門積極進行現場改善并收集改善前、后的對比數據。 員工、團隊和部門填寫《現場改善成果申報表》，向所屬部門積極申報。 所屬部門領導（或指定組織）負責現場改善成果初評，并確定擬獎金額。 綜合管理部負責組建“現場改善成果評比小組”。 公司每季度開展1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。各部門按通知要求積極申報。 “現場改善成果評比小組”負責現場改善成果復評（含經濟性評價）。 “現場改善成果評比小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，對改善成果進行評分。 “現場改善成果評比小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準。 綜合管理部負責獎品的落實及發(fā)放。 5． 工作流程 “現場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成） 生產部車間主任； 各部部長； 生產部部長擔任“現場改善成果評比小組”組長； 廠長負責評選結果及獎勵金額的批準 評比 各員工、團隊及部門積極進行現場改善，并收集相關資料和數據；《現場改善成果申報表》2份，交本部門領導（或指定組織）進行初評，并確定擬獎金額?！冬F場改善成果申報表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進行申報，送交“現場改善評比小組”； “現場改善評比小組”在接到(部門)申報的《現場改善成果申報表》后，在5個工作日內完成復審； 復審方式：“現場改善評比小組”對各部門（員工）申報的現場改善成果到改善點現場，針對現物，進行現實（“三現”主義）評選，復選從表現法、獨創(chuàng)性、努力度、有形價值、無形價值共5 個方面進行評定，滿分100分，設9個級別，其中：①、表現法占0～10分；②、獨創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價值占0～40分，按“年”金額計：2萬以下2～8萬8～14萬14～20萬20萬以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無形價值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質、客戶環(huán)境、現場士氣、強度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級1級2級3級4級5級6級7級8級 對級別在4級以上（含4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現場改善成果申報表》送交公司領導批準。級 別5級以下4級3級2級1級特級獎金（元）102050100200不定 “現場改善成果評比小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，在活動現場對改善成果進行評分； “現場改善成果評比小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領導評分。 改善成果最終得分為：（復評得分＋公司領導評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。 “現場改善成果評比小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準，經批準后頒發(fā)獎品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標準如下：特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現場改善評比小組”可根據改善內容對改善成果進行命名，并制作宣傳揭示板； “現場改善評比小組”利用公司網絡、報刊、海報、宣傳欄等進行宣傳。6．獎勵 設立“現場改善基金”，“現場改善評比小組”(工業(yè)工程科)用基金購買獎品給予頒發(fā).附件各部門/員工進行現場改善并收集相關數據填寫《現場改善成果申報表》1份交“現場改善成果評比小組”，評比小組復審，并確定擬獎金額“現場改善成果評比小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，現場評分按（復評得分＋公司領導評分）／2綜合排名，確定獎勵金額將評選結果及獎勵金額報公司領導批準，經批準后頒發(fā)獎品頒發(fā)獎品、進行宣傳結果反饋本部門進行初評，并確定擬獎金額結果反饋反饋，獲獎部門制作Powerpoint，并提交“現場改善成果評比小組” 流程圖㈥、工位器具現場管理規(guī)定為加強對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個良好的生產和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數量的工位器具。 工位器具的擺放必須符合人機工程學原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內的物料須整齊擺放。：①、工位器具上要標名物料名稱、數量、產地、是否關鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。③、工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。 必須保持工位器具內及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現場5S帶來影響的，必須改善或報廢。 工位器具損壞的，及時申報維修。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現場。 多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現場和廠區(qū)外。 嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內。 各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。 庫房和使用部門對損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產、質量等一切損失由責任方承擔。 各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對故意損壞或操作不當損壞的，按價賠償。 各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進行自查，將自查結果報工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項檢查?！?S內部審核小組”負責解釋。㈦、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工具柜、維修柜、個人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。 工具柜必須定置擺放，工具柜內的物品也必須分類并定置擺放。：①、工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 工具柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 工具柜內工具必須進行“行跡管理”。，無油污、無臟物、無垃圾等。，門應運用“透明化”管理，未實行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應對其改造。 工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。 各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。 各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查，將自查結果報工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項檢查?！?S內部審核小組”負責解釋。㈧、文件柜管理規(guī)定為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。 文件柜必須定置擺放，文件柜內的物品也必須分類并定置擺放。：①、文件柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 文件柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 文件柜內資料必須編號，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍線”）。 文件必須裝在文件夾內，文件夾必須有文件目錄及編號。，無油污、無臟物、無垃圾等。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價賠償。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺帳。 每部門必須每月月末組織對文件柜進行自查，將自查結果報工業(yè)工程科?！?S內部審核小組”負責解釋。㈨、外來人員管理規(guī)定為加強對進入車間的外來人員管理，保證產品質量，維護安全生產，特制定本規(guī)定。進入公司車間的外來人員（參觀人員、外協廠家、設備維修人員、業(yè)務聯系人員及其它外來人員） 參觀人員 參觀人員進入車間必須由相關部門人員陪同，無陪同人員嚴禁進入車間； 不符合相關手續(xù)，門衛(wèi)嚴禁參觀人員入內； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進入，嚴禁從物流門進入； 參觀人員嚴禁進入黃線以內，嚴禁接觸發(fā)動機、車身及零件； 陪同人員對參觀人員在車間內的行為進行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀負責； 員工對參觀人員進入黃線內，或拍照、錄像必須加以制止； 參觀人員嚴禁在車間內大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴禁在車間（及衛(wèi)生內）內吸煙； 參觀人員嚴禁在車間內接、打手機； 參觀人員未經許可嚴禁拍照、錄像； 嚴禁將包裹帶入車間內。 外協人員《出入證》； 外協廠家進入車間必須經所屬車間領導（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內； 外協廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質物品，將《出入證》掛在脖子上； 嚴禁外協廠家從物流大門進入車間； 攜帶物品進入，必須辦理相關手續(xù)； 外協廠家必須經所在工位班長同意后方可進入與自己產品有關的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動； 外協廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協廠家必須要服從所在車間的管理； 外協廠家嚴禁在車間（及衛(wèi)生間內）內吸煙； 外協廠家未經許可嚴禁拍照、錄像；，必須服從管理。 設備維修、聯系業(yè)務及其它外來人員 必須有相關人員接待，或經過相關部門人員許可后（電話同意后），方可入內。否則，門衛(wèi)嚴禁讓其入內； 設備維修人員必須經相關人員同意，否則嚴禁進入黃線以內； 進入黃線內著裝必須符合要求，注意不得外露硬質物品，將《出入證》掛在脖子上；，必須辦理相關手續(xù)； 員工對聯系業(yè)務及其它人員進入黃內或拍照、錄像必須加以制止；（及衛(wèi)生內）內吸煙；、錄像。 嚴禁在車間內大聲喧嘩，必須服從管理?！?S內部審核小組”負責解釋。㈩、清潔工管理規(guī)定為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。公司各部門清潔工 各部門必須指派專人對清潔工進行管理和考核。 清潔工必須服從所屬部門領導及管理人員的安排。 清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時間進行工作，嚴禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴禁離崗、竄崗或在工作時間從事與工作無關的事。 如請假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。 清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。（部門）內大聲喧嘩，或與公司員工，或其它清潔工發(fā)生爭執(zhí)。，使用文明用語。，并將現場存在的問題向管理人員進行及時反映。 愛護公物，清潔用具要符合部門定置管理要求?！?S內部審核小組”負責解釋。(十一) 更衣室管理規(guī)定為規(guī)范員工行為，保持更衣室內環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財產安全，特制定本規(guī)定。公司各部門更衣室 更衣室必須設置防盜設施。在室內的，必須上鎖，非室內的，必須設置防盜網并上鎖。 各部門（單位）必須指定專人對更衣室進行管理。，任何人不得私自進入更衣室。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內。 員工轉崗或調崗，必須及時辦理更衣室的退還手續(xù)，經員工所在部門（單位）簽字后。人事部方可給予轉崗或調崗。 員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經所在部門（單位）領導簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。，保持清潔。，必須關燈及其它電器設備。 員工必須愛護公物。鑰匙丟失的，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬更衣柜；故意損壞的，按價賠償。 更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現人及所在部門（單位）必須保護好現場，并向綜合辦報案。 各部門必須對更衣室進行編號，并做好更衣室的標識、定置和目視化管理。 各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺帳。 員工嚴禁在更衣室內抽煙。 各部門（單位）每月對更衣室進行自檢不得少于1次，做好記錄并報生產部工業(yè)工程科。 公司（工業(yè)工程科）對各部門（單位）更衣室進行不定期檢查，于每季度末組織1次大檢查。“5S內部審核小組”負責解釋。(十二) 油品庫管理規(guī)定為加強油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本規(guī)定。公司各部門油品庫和臨時油品存放點 嚴禁任何人攜帶火種進入油品庫。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進入油品庫。 非油品庫人員不得入內。若因工作需要進入的，須征得庫管員同意并辦理登記后方可進入，進入后須服從庫管員管理。 各種油品質的堆放要合理，不得堆放太高且物品擺放穩(wěn)固，防止倒