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供電企業(yè)廉潔文化建設報告-資料下載頁

2024-09-19 23:01本頁面
  

【正文】 化素養(yǎng),營造反腐倡廉的良好氛圍。 一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合,做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)?;?。組織召開廉潔文化宣貫會議,對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育,設立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化 “ 四進 ” 活 動等進行文化滲透。通過建設廉潔文化載體,如廉潔桌牌、廉潔標語、廉潔櫥窗等,使廉潔文化深入人心。二是要注重關口前移,營造尊廉崇廉的風尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規(guī)范,還要注重針對不同崗位的特殊性,實行崗位廉政標準,使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中,起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤,實現(xiàn)對廉潔文化建設的持續(xù)改進??稍谝欢ǚ秶l(fā)放認知度調查問卷,對廉潔文化實現(xiàn)水平進行分析,采取有效措施進行完善,長此以往,達到廉潔文化持續(xù)改進的目的。 五、健全完善內(nèi)控機制,實現(xiàn)廉潔文化建設常態(tài)化 廉潔文化重在建設,貴在實踐。要逐步健全完善內(nèi)控機制,實現(xiàn)廉潔文化建設的長效運作。 一是組織領導機制。各級領導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者,在廉潔文化建設重發(fā)揮著重要的主導作用,要把廉潔文化建設納入企業(yè)反腐倡廉“ 一把手 ” 工程重,在目標、措施、財力等方面給予保障,保護 第 7 頁 共 7 頁 好廣大員工的積極性,使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實踐中,最終轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務分解到相關部門和單位,實行目標管理,一級抓一級,層層抓落實。三是 評價激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進行量化分析與評價,與各單位工作考核聯(lián)責掛鉤,激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來,推動廉潔文化建設深入開展。
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