【正文】 全文化建設。聘請專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司，制定《長春供電公司三年安全文化建設實施綱要》，分階段、分步驟打造出公司自己特色的安全文化；嘗試推行 oshms 職業(yè)安全健康標準管理體系，通過 實施 oshms，提高公司的安全管理水平。 （二）規(guī)范管理，提升公司安全管理水平 健全規(guī)章制度、堵塞管理漏洞 重點修改完善《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《公司安全生產(chǎn)績效考核辦法》以及《公司安全組織技術措施編制審核辦法》、《公司生產(chǎn)、基建承發(fā)包工程安全管理辦法》等管理制度。 結合 “ 三評 ” 工作，深化安全教育培訓工作 （ 1）加強對新安規(guī)的培訓，分專業(yè)建立新安規(guī)考試題 庫，與培訓中心共同開發(fā)新安規(guī)考試系統(tǒng)，作好明年年初的安全規(guī)程考試工作。 （ 2）加強對生產(chǎn)員工現(xiàn)場安全行為的培訓，以省公司《安全行為模擬測試考核細則》為重點，重點進行實際作業(yè)、操作的安全行為以及解救觸電人員和高處墜落人員的培訓和演練。 （ 3）加強對工作票三種人的培訓，重點加強工作票簽發(fā)人、工作負責人對其他專業(yè)安全知識以及特種作業(yè)安全知識的培訓與考核，使其滿足多專業(yè)聯(lián)合作業(yè)的要求。 （ 4）分專業(yè)編制人身、電網(wǎng)、設備事故案例庫，完善安全教育展室，將事故案例學習常態(tài)化，作到警鐘長鳴。 第 20 頁 共 23 頁 制定《新安規(guī)實施細則》，全面監(jiān)督落實新安規(guī)的各項新要求 編制 《長春供電公司安全規(guī)程實施細則》，對安全教育培訓、三票（操作票、工作票、動火票）的使用、起重機械和電動工器具的使用以及設備、設施情況提出具體明確要求。 全面加強公司應急管理工作 擴展公司應急指揮中心功能，重點完善大屏幕系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、集群通信系統(tǒng)等功能；按照國網(wǎng)公司《事故預案編制導則》，不斷完善公司各專業(yè)應急預案，加強應急培訓與演練工作；與政府應急辦、交通、防火和媒體等部門聯(lián)合開展全市大面積停電演練。 在公司范圍內(nèi)全面推行風險管理工作 在變電檢修工區(qū)風險管 理試點的基礎上，不斷完善各專業(yè)風險庫，并實現(xiàn)資源共享；將風險分解控制到人，全面推廣風險控制單的使用。 加強障礙、異常的分析與考核 重點對公司發(fā)生的各類一類障礙及處理過程進行監(jiān)督檢查，建立說清楚制度，對重復發(fā)生的一類障礙要加重考核與處理。 （三）加強監(jiān)督、繼續(xù)加大 “ 反違章 ” 工作的力度、廣度和深度 加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，在公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、 第 21 頁 共 23 頁 多經(jīng)范圍內(nèi)全面進行 “ 反違章 ” 檢查。在去年各單位反違章督察組的基礎上，定期集中 “ 反違章 ” 督察組成員，在安監(jiān)部的帶領下集中 進行作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，重點加強小型分散作業(yè)（操作）以及事故、異常處理工作的安全監(jiān)督與檢查；加強對生產(chǎn)、基建承發(fā)包工程、非全日制用工的安全管理與監(jiān)督，重點加強安全資質(zhì)審查、安全教育培訓以及現(xiàn)場危險點交底的檢查。 （四）深入開展安全事故隱患排查與治理工作 制定《長春供電公司安全事故隱患排查與治理工作實施方案》，完善隱患排查管理信息系統(tǒng)，與 pmis 系統(tǒng)、設備狀態(tài)檢修系統(tǒng)、設備健康檔案系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，作好隱患治理的跟蹤與監(jiān)督檢查工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理流程。 第五篇：供電企業(yè)年終工作報告 24 公司 2024 年工作研討材料 （二十四） 審計部 第一部分主要問題及困難 erp 系統(tǒng)軟件知識掌握的還不是很全面，沒有進行過系統(tǒng)的培訓和實踐，不能夠適應未來開展內(nèi)審工作的需要。隨著公司系統(tǒng)機構改革的不斷推進，人、財、物集約化管理進程不斷深化，將給內(nèi)部審計帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。審計人員需要不斷地調(diào)整學習、工作的重心。目前，公司系統(tǒng) erp 軟件應用已經(jīng)全面推廣， 第 22 頁 共 23 頁 而我們還沒有對 erp 軟件應用知識進行深入地學習和實踐，對今后開展審計項目將產(chǎn)生不利影響。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 審計工作將以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標，遵循 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 的核心價值觀，堅持以人為本，擴大內(nèi)部審計的職能作用，努力實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型，不斷促進內(nèi)控制度的完善，加強審計程序規(guī)范化，提高審計質(zhì)量，全面推進公司發(fā)展再上新臺階目標順利實現(xiàn)。 二、重點工作 安排 （一）融入中心，發(fā)揮服務職能 2024 年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持 “ 全面審計，重點突出 ” 的審計工作方針；強化服務意識，寓服務于監(jiān)督職能中，加強 事前、事中審計及預防性監(jiān)督，促進公司制度建設的不斷完善；繼續(xù)加大經(jīng)濟責任審計、工程項目審計關口前移力度，做好、做精、做細，力爭做出精品項目，內(nèi)部審計認真履責，才能為企業(yè)改革和發(fā)展服務。 （二）當好參謀，發(fā)揮咨詢職能 內(nèi)部審計正在嘗試不斷發(fā)揮政策咨詢服務功能，按照企業(yè)未 第 23 頁 共 23 頁 來發(fā)展的要求，結合內(nèi)部審計專業(yè)優(yōu)勢，有針對性地對企業(yè)經(jīng)營管理提供一些臨時的、專項的咨詢服務，真正地為領導當好參謀。 （三）加強風險防控，發(fā)揮督促職能 建議建立整改落實臺帳，把責任落實到人，認真督促公司相關 單位對近年來內(nèi)部審計提出的審計意見進行全面落實，加大后續(xù)審計的力度。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，執(zhí)行審計建議提醒制，即對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題挖掘其產(chǎn)生的原因，研究提出從源頭上進行預防治理的對策措施，提示各單位避免類似問題重復發(fā)生。 （四）內(nèi)強素質(zhì)，加強審計隊伍建設 以黨的十七屆四中全會精神為指導，通過業(yè)務競賽、 “ 以審代培 ” 、總結經(jīng)驗等途徑，全面提高審計人員貫徹科學發(fā)展觀、服務大局、務實創(chuàng)新的能力，增強審計人員工作榮譽 感、使命感，增強審計隊伍的執(zhí)行力和凝聚力，促進審計隊伍內(nèi)在素質(zhì) 和外在形象的全面提升，推進內(nèi)審工作不斷發(fā)展進步。