5企業(yè)黨員群眾年終工作報告-資料下載頁
2025-09-02 18:10本頁面
【正文】 因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。 二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運行 一是班子建設(shè)。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支采取集中學習與分散自學相結(jié)合，集體交流與 個人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級干部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會 24 篇，有 5 篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文 第 7 頁 共 7 頁 10 余篇，有 4 篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實?；旧献鞯搅?，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務分管領(lǐng)導自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案 、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關(guān)問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以 及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴、工作中出現(xiàn)問題的事項，一方面要求分管領(lǐng)導說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實到分管領(lǐng)導的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司 4 名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務。
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