7移動企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-10 20:22本頁面
【正文】 2）、歸宿意識或主人翁意識。隨著公司事業(yè)的 第 5 頁 共 5 頁 不斷壯 大、社會地位和經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高，員工的歸屬感及忠誠度都空前 提高。（ 3）效率意識。文化建設(shè)的弊病（ 1）、艱苦創(chuàng)業(yè)激情的減退和 等級觀念的產(chǎn)生隨著經(jīng)濟(jì)條件的好轉(zhuǎn)，一部分老員工開始退化，鐵塔 不愿意爬，手不愿意動，工資越高怨言越多。（ 2）、機(jī)械化與本位主 義。部門問各自為自身考核指標(biāo)工作，考核指標(biāo)之外漠不關(guān)心。 三、浙江移動文化建設(shè)的第三階段（ xx 年初至今） 該階段聯(lián)通逐漸 強(qiáng)大并利用各種可能手段激化競爭，浙江移動企業(yè)文 化原有的服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神在與聯(lián)通的 競爭中發(fā)揮了巨大的作用，但是同時(shí)也表現(xiàn)出持續(xù)創(chuàng)新能力不足、一 線員工認(rèn)同感不強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造一評估一回報(bào)體系扭曲等深層次文化問
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