公司上半年企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:33本頁(yè)面
【正文】 是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周年百人大合唱。七是開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，力爭(zhēng)奪高產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 四、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議 企業(yè)文化是以人為本的管理文化，是人本管理的高級(jí)階段，也是一種管理文化。 一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外，一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng)，都從屬于人。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開(kāi)發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來(lái)。 二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。為此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。 總之，上半年以來(lái)，我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距，我們決心在今后的工作中加大滲透力度，全面提高員工素質(zhì)，為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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