7學習考察企業(yè)文化建設匯報材料-資料下載頁
2025-09-17 08:07本頁面
【正文】 礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育，以規(guī)范區(qū)隊班前禮儀、促進員工安全行為養(yǎng)成為突破口和切入點，實施準軍事化行為管理，增強員工隊伍的集體榮譽感、崗位責任感，真正實現(xiàn)了員工行為規(guī)范化、管理科學化、生產(chǎn)自動化。同時，他們善于把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來，不斷引發(fā)聚變效應，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。 企業(yè)文化建設的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”。因此，我們在建設安全高效現(xiàn)代化礦井的特色企業(yè)文化上，要走出四個誤區(qū)：一是把企業(yè)文化等同于思想政治工作；二是把企業(yè)文化口號化、手冊化、形式化；三是把企業(yè)文化等同于文體活動；四是把企業(yè)文化等同于政工文化。企業(yè)文化只有與先進的管理模式和企業(yè)管理標準有機結(jié)合選擇適合本企業(yè)特點的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進的企業(yè)文化、先進管理經(jīng)驗是值得我們學習和借鑒的，關(guān)鍵在于我們是否認真，是否有決心地執(zhí)行落實。建設企業(yè)文化，更要因地制宜，對別人的東西，要去偽存真，借鑒吸收，突出企業(yè)自身特色，促進企業(yè)發(fā)展，也就是說“適合的就是最好的，適應的就是先進的”。 第5頁 共5頁
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