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5熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料_-資料下載頁

2025-08-30 03:16本頁面
  

【正文】 多能的原則,精簡了管理人員。 2024 年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營,在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗,所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,新的用人機制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動了 全體員工的工作積極性和主動性。 三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象, 第 5 頁 共 5 頁 能得到社會公眾的認同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場,為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù),在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意,政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓,為了提高供熱質(zhì)量,公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案, 在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組,協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計、安裝不合理的采暖設(shè)施進行改造,在每年的供暖初期,公司全體員工放棄 “ 十一 ” 長假休息,輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù),協(xié)助客戶放跑風,處理小缺陷,保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
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