企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位申報材料與企業(yè)文化建設考察材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:19本頁面
【正文】 鋼員工的文化，并以“綠色的寶鋼、我們共同的家園”作為公眾理念，要求深入到每一個員工的心坎里，從而加強員工對企業(yè)文化建設的支持力度。(三)體現特色，建設比較充備的企業(yè)文化體系。在與海爾、北侖和寶鋼企業(yè)領導座談交流時，他們一致提到，企業(yè)文化作為一種普通文化的建設，有其共同的規(guī)律。但是每一個企業(yè)具體情況不同，只有從本企業(yè)的生產經營實際出發(fā)，建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)發(fā)展的推動和促進作用。海爾集團將本企業(yè)文化分為三個層次，最外層是物質文化，中間是制度行為文化，最核心的是精神文化即價值觀。海爾價值觀的核心就是創(chuàng)新兩個字。他們提出創(chuàng)新三個原則和六個方面的創(chuàng)新體系。三個原則即創(chuàng)新的目標(創(chuàng)造有價值的定單)、創(chuàng)新的本質(創(chuàng)造性的破壞)、創(chuàng)新的途徑(創(chuàng)造性的借鑒和模仿)。六個方面的創(chuàng)新體系即戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，強調問題管理，提出有缺陷的產品就是廢品。觀念創(chuàng)新是先導，提出“三只眼”(盯住內部、外部、用戶)、斜坡球體、只有淡季思想沒有淡季市場理論。技術創(chuàng)新是手段。組織創(chuàng)新是保證。流程再造是活力。市場創(chuàng)新是目標。通過塑造科學的價值觀，培育創(chuàng)新精神，使海爾由強走向更強。北侖發(fā)電股份公司把“以人為本，服務民生”的北電價值觀滲透到企業(yè)文化的各個環(huán)節(jié)，鑄成了“嚴謹、求實、高效、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“安全生產促效益，科技環(huán)保圖發(fā)展，創(chuàng)新管理鑄輝煌”的經營理念和“為社會發(fā)展提供永續(xù)動力”的北侖使命，為提高企業(yè)在社會上的知名度、信譽度、美譽度，營造與國際一流電力企業(yè)相適應的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎。寶鋼股份公司結合鋼鐵企業(yè)實際，強調以“實現企業(yè)價值最大化”為核心的價值觀，提出“忠誠、認真、嚴格、不斷學習”的企業(yè)精神和建成“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的奮斗目標，并確定了六大支撐策略，即完整體系策略、誠信體系策略、學習型組織策略、團結協作策略、現代公共關系策略、品牌策劃策略，使寶鋼股份形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設體系，進一步打造了寶鋼強勢文化。
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