某汽車摩托車制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書-資料下載頁
2025-06-15 08:05本頁面
【導(dǎo)讀】和發(fā)展計(jì)劃，積極工作，同心協(xié)力，很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。務(wù)、安全生產(chǎn)管理制度建立和人力資源部門內(nèi)部建設(shè)，不斷開拓人力資源視野，管理改革與創(chuàng)新。聘配置和培訓(xùn)在內(nèi)的所有人力資源工作的基礎(chǔ)，也是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)之一。配、工作流程設(shè)計(jì)更合理，加強(qiáng)人工成本控制，人力資源部開展了崗位分析工作，作分析問卷，收回共計(jì)63份答卷，回收率100％。華人民共和國勞動(dòng)合同法》及人力資源知識和技能培訓(xùn)，這次培訓(xùn)有31人參加，預(yù)防安全事故的發(fā)生有重要的意義。20xx年6月，人力資源部組織對公司和下。集體智慧，全面排查和抓緊治理隱患，構(gòu)牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)。20xx年8月8日至，第二十九奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全保衛(wèi)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。休假實(shí)施辦法已正式頒布施行。醫(yī)藥費(fèi)用和供暖費(fèi)報(bào)銷，極大地方便了退休員工的報(bào)銷。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，
【正文】 ，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累， 但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 20xx 年，人力資源部將 績效考核體系的建立與運(yùn)行列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效考核 體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2. 具體實(shí)施 方案 （ 1） 20xx 年 月 前完成對《公司績效考核辦法 》和配套方案的撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過； （ 2）自 20xx 年 月后 ，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； ： （ 1）績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績效考核意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （ 2）績效評價(jià)體系 涉及范圍廣，體系比較復(fù)雜 ，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人 力資源部在操作過程中將注重聽取 公司員工 的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （ 3）績效考核工作 既是 一個(gè)溝通的 過程 ，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)行。 八、 根據(jù)公司和員工發(fā)展需要，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)工作 1. 目標(biāo)概述 和招聘配置 一樣， 20xx 年人力資源部需要完成的 培訓(xùn)工作 ， 必須考慮公司調(diào)整重組后，成立新公司等 現(xiàn)實(shí)情況， 鑒于目前時(shí)機(jī)不成熟，所以對該部分工作目標(biāo)和計(jì)劃僅作為參考，實(shí)施方案也不做時(shí)間安排。 8 （ 1）根據(jù)公司整體需要編制 20xx 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃； （ 2）計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù) 公司發(fā)展需要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式、參加培訓(xùn)人員、講師和培訓(xùn)費(fèi)用。 九 、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作 按規(guī)定辦理勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 為公司新進(jìn)員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 按規(guī)定，依法辦理 社會(huì)保險(xiǎn) 的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整員工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 考勤、休假等勞動(dòng)紀(jì)律管理。 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 完 成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 十、部門自身建設(shè) 人力資源工作 涉及各部門和公司工作各層面 ， 自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 20xx 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 員工 專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
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