【導(dǎo)讀】年年度的工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。戰(zhàn)略規(guī)劃，實時調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?？冃Э己说臋?quán)威性、有效性。動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。要重視“員工接待日”制度的有效實施。既保障員工合法利益，又維護公司的形象和根本利益。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。至長期工作的基本文件，而非具體工作方案。表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公。調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；意見，報請董事會審閱修改；公司人員編制方案。本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。請求各部門根據(jù)工作實際擬定崗位說明書。經(jīng)公司董事會最終裁定。

　　

【正文】 體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織 建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、 培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人 事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在 20xx 年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責。所以，人力資源部計劃 20xx 年下半年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。 實施部門目標責任制。人力資源部 20xx 年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作 目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 三、實施目標注意事項： 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 人力資源部的人員配臵要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定 4 個職位。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、 有時間時可以 考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配臵需經(jīng)公司批準后方可實施。 人力資源檔案的整理需各部門配合。 20xx 年下半年度至 20xx 年人力資源部工作目標之十： 其他工作目標 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi) 部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的 塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。下半年至20xx 年人力資源部將此三項工作進行有針 對性的加強。 二、具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制。 ①人力資源部將切實貫徹實施“員工接待日”制度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月“員工接待日”制度的實施，并對每次“接待日”進行文字記錄，“接待日”掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 ②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保 證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。 ③建立民主評議機制。人力資源部計劃在下半年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進 行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 ④規(guī)范使用 OA 辦公系統(tǒng)。公司擁有先進的辦公系統(tǒng)，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用 OA 辦公助手。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在 20xx 年 7 月 31 日前完成對使用 OA 辦公助手的規(guī)范。 ⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等。 企業(yè)文 化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。 ①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 ○ 2 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 ○ 3 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位御牛人都熱愛御牛，讓每一個非御牛人都向往御牛。 辦公室管理。 人力資源部下半年將注重 （ 1）考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 20xx 年 7 月份起不再有特例和尺度放寬的行為，從業(yè)務(wù)分管副總、部門經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 （ 2）辦公紀律管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。 （ 3） 對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 四、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)臵的溝通方法導(dǎo)致問題。人 力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介， 團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同御牛的價值觀，統(tǒng)一全體御牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部所有職員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體御牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好 以上思路和方案可行否，盼何總做明確批示！