【導讀】客戶的發(fā)展趨勢,對項目進行全局性的思考,方可使本項目更具競爭力與生命力。尋找最切合項目實際的開發(fā)模式,創(chuàng)造并把握市場的機會點;圍繞核心概念,制訂項目由整體到局部的、全方位的創(chuàng)新及提升方案;文本,以供雙方協(xié)商、調(diào)整。正在起步和發(fā)展階段的私人性質(zhì)的小公司。視創(chuàng)造力為發(fā)展源泉的自由職業(yè)者和居家辦公者。公司形式傳統(tǒng),以創(chuàng)造與傳播時尚潮流為榮的企業(yè)。司、外資公司駐華機構(gòu)等。其特征與B類相似,但由于分工的需要,員工數(shù)量較多。過分地束縛,不愿意受壓抑,追求一個完全不同與傳統(tǒng)的工作環(huán)境。便利的交通條件;活躍積極的工作氛圍;和諧融洽的團隊協(xié)作;有寫字樓所關(guān)注及強調(diào)的核心。生懷疑,諸如:資金不足,急于回籠等,從而,影響項目形象再次塑造。爭樓盤皆不占明顯的優(yōu)勢。更何況,對于部分個人或公司來說,更是作為辦公、居家一體化的空間。健康往往被犧牲了。量的報道,此時,健康正在被社會、專家及大多數(shù)的人士逐漸重視。