7醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)問題和對策-資料下載頁
2025-09-10 17:41本頁面
【正文】 情況，財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管作用是否得到有效發(fā)揮、財務(wù)部門內(nèi)部各崗位的相互制衡機(jī)制是否生效等。 （四）強(qiáng)化內(nèi)控交流。醫(yī)院要加強(qiáng)橫向的信息交流與溝通，在制度層面規(guī)定橫向溝通的方式以及頻率，提高內(nèi)控信息在不同部門崗位的傳遞效率，暢通醫(yī)院內(nèi)部信息溝通的渠道，以此形成有效的內(nèi)控協(xié)作交流機(jī)制。另外，醫(yī)院還可加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn) 第 6 頁 共 6 頁 用，將信息化建設(shè)工作落實(shí)到醫(yī)院的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等各個領(lǐng)域，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合。通過系統(tǒng)權(quán)限、流程管理控制強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)控約束力度，提高系統(tǒng)內(nèi)控效率。 （五）完善監(jiān)督考核。內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制的完善首先要以內(nèi)控制度為依托，明確各內(nèi)控崗位權(quán)責(zé)，開展日常與專項(xiàng)內(nèi)控檢查活動，對檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對整改效果進(jìn)行評價，將檢查以及評價結(jié)果納入醫(yī)院績效考核體系中，以此激發(fā)員工的內(nèi)控積極性，樹立內(nèi)控監(jiān)管權(quán)威，不斷完善與健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施與監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理。結(jié)束語綜上所述，文章從加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的重要意義出發(fā)，分析醫(yī)院當(dāng)前內(nèi)部控制存在的諸多問題。結(jié)合問題給出有效的內(nèi)控優(yōu)化策略，希望能為醫(yī)院的管理人員提供一定的借鑒與參考。 參考文獻(xiàn)： [1]何梅 .醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)存在問題和對策 [j].中國注冊會計師， 2024. [2]于紅峰 .論新 醫(yī)改背景下醫(yī)院內(nèi)部控制問題及對策 [j].北方經(jīng)貿(mào)， 2024（ 03）： 134135. [3]方芳 .淺談當(dāng)前縣級醫(yī)院內(nèi)控制度存在的問題及對策 [j].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘， 2024（ 51）： 167168.
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