【導(dǎo)讀】為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，考核的首要目標(biāo)是改善企業(yè)管理和提高員工績效?？己耸菍芾磉^程的一種控制，通。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵的依據(jù)。確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎懲、培訓(xùn)和各種利益的分配?？己私Y(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門項目考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的個人項目考核結(jié)果，其他激勵方法的應(yīng)用依據(jù)?？己藢ο蟀ú块T正、副職及部門其他在編人員。黨群工作辦公室。

　　

【正文】 八 . 指標(biāo)權(quán)重 管理能力權(quán)重 K241=20%；知識能力權(quán)重 K242=60%；其他能力權(quán)重 K243=20%； 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為部門年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第四條 所長（副所長）年度考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 考核所長（副所長）綜合績效指標(biāo)。 三 . 考核流程及組織 由直接上級對所長（副所長）年度任務(wù)績效評分，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營計 劃部結(jié)合半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出所長（副所長）個人年度綜合評分 AIIE。 四 . 考核依據(jù) 任務(wù)績效和關(guān)鍵事件任務(wù)績效綜合評分作為年度任務(wù)績效考核依據(jù) 季度所長（副所長）績效考核結(jié)果作為年度管理績效考核依據(jù) 半年度所長（副所長）態(tài)度能力考核結(jié)果作為年度態(tài)度能力考核依據(jù) 五 . 考核主體和職責(zé) 直接上級：負責(zé)與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 經(jīng)營計劃部：負責(zé)組織考核工作，負責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 六 . 考核結(jié)果計算方法 個人年度 任務(wù)績效評分 =直接上級任務(wù)績效評分（含關(guān)鍵事件績效） 個人年度綜合評分 AIIE=個人年度任務(wù)績效綜合評分本崗位績效權(quán)重 K140+（∑個人半年度能力綜合評分 HIICE） /2本崗位能力權(quán)重 K240+（∑個人半年度態(tài)度綜合評分HIIAE） /2本崗位態(tài)度權(quán)重 K340 七 . 考核表格：見附件二《表三 個人任務(wù)績效考核評分表》 36 八 . 考核標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表七 關(guān)鍵事件績效考核標(biāo)準(zhǔn)》 九 . 指標(biāo)權(quán)重 績效權(quán)重 K140=60%；能力權(quán)重 K240=30%；態(tài)度權(quán)重 K340=10% 十 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果影響部 門個人年度獎金的確定。 考核結(jié)果影響部門個人下年度崗位工資的確定。 37 第三節(jié) 設(shè)計人員考核 第五條 設(shè)計人員項目（任務(wù)）階段性考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：項目（任務(wù)）期間。 考核實施時間：考核在項目（任務(wù)）結(jié)束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績效、能力、態(tài)度。 三 . 考核流程及組織 項目經(jīng)理負責(zé)對設(shè)計人員在項目（任務(wù)）工作的考核，并將結(jié)果報經(jīng)營計劃部備案。 四 . 考核主體和職責(zé) 項目經(jīng)理：負責(zé)與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 五 . 考核表格：見附件二《表十五 個人項目績效綜合考核評分表》 六 . 考核 標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評價標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計算 個人項目考核評分 =績效評分績效權(quán)重 +態(tài)度評分態(tài)度權(quán)重 +能力評分能力權(quán)重 八 . 指標(biāo)權(quán)重 參照設(shè)計職系權(quán)重確定 第六條 設(shè)計人員季度考核（設(shè)計人員不在項目上時使用） 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日。 考核實施時間：考核在下一季度第一個月的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績效、周邊績效 三 . 考核流程及組織 任務(wù)績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季 度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當(dāng)調(diào)整工作計劃；期末經(jīng)營計劃部負責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務(wù)績效進行評分； 38 周邊績效考核：期末經(jīng)營計劃部負責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進行評分，并負責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結(jié)束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 四 . 考核主體和職責(zé) 直接上級：負責(zé)與本崗位人員進行 考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。 經(jīng)營計劃部：負責(zé)組織考核工作，負責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五 . 評分表格見 附件二 《表三 個人任務(wù)績效考核評分表》、《表四 個人周邊績效考核評分表》 六 . 評分標(biāo)準(zhǔn)見 附件一 《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績效績效評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計算 個人季度績效綜合評分 QIIPE=∑（各考核主體對個人任務(wù)績效考核評分 IPET） /考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績效權(quán)重 K151 +∑（各考核主體對個人周邊績效考核評分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重 K152 八 . 指標(biāo)權(quán)重 任務(wù)績效權(quán)重 K151=80%；周邊績效權(quán)重 K152=20% 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果影響個人季度獎金的確定； 考核結(jié)果作為個人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第七條 設(shè)計人員半年度考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、能力 三 . 考核流程及組織 39 經(jīng)營計劃部負責(zé)組織直接上級對本崗位人員半年度工作態(tài)度、能力進行評分，并負責(zé)選定被考核部門 及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結(jié)束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 四 . 考核主體和職責(zé) 直接上級：負責(zé)與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。 經(jīng)營計劃部：負責(zé)組織考核工作，負責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五 . 考核表格 附件二 《表六 個人管理能力考核評分表》《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、 《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計算 個人半年度工作態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分 IAE/考核主體人數(shù) 個人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個人管理能力考核評分 IPEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重 K251+∑個人知識能力考核評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重 K252+∑個人其他能力考核評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K253 八 . 權(quán)重 管 理能力權(quán)重 K251=10%；知識能力權(quán)重 K252=80%；其他能力權(quán)重 K253=10%； 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為個人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第八條 設(shè)計人員年度考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 綜合績效指標(biāo)。 三 . 考核流程及組織 經(jīng)營計劃部負責(zé)依據(jù)員工個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 40 HIICE、 HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出管理職系員工個人年度綜合評分 AIIE。 四 . 考 核依據(jù) 個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 五 . 考核的表格見 附件二《表十一 個人年度綜合評分統(tǒng)計表》 六 . 考核結(jié)果計算方法 個人年度綜合評分 AIIE=（∑個人季度績效綜合評分 QIIPE） /4本崗位績效權(quán)重 K150+（∑個人半年度能力綜合評分 HIICE） /2本崗位能力權(quán)重 K250+（∑個人半年度態(tài)度綜合評分 HIIAE） /2本崗位態(tài)度權(quán)重 K350 七 . 權(quán)重 績效權(quán)重 K150=70%；能力權(quán)重 K250=20%；態(tài)度權(quán)重 K350=10% 八 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果影響部門個人年度獎 金的確定。 考核結(jié)果影響部門個人下年度崗位工資的確定。 41 第四節(jié) 綜合管理人員考核 第九條 綜合管理人員季度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日。 考核實施時間：考核在下一季度第一個月的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績效、周邊績效 三 . 考核組織及流程 任務(wù)績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當(dāng)調(diào)整工作計劃；期末經(jīng)營計劃部負責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務(wù)績效進行評分； 周邊績效考核：期末經(jīng)營計 劃部負責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進行評分，并負責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結(jié)束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級：負責(zé)與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。 經(jīng)營計劃部：負責(zé)組織考核工作，負責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五 . 評分表格見 附件二 《表三 個人任務(wù)績效考核評分表》、《表四 個人周邊績效考核評分表》 六 . 評分標(biāo)準(zhǔn)見 附件一 《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績效績效評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計算方法 個人季度績效綜合評分 QIIPE=∑（各考核主體對個人任務(wù)績效考核評分 IPET） /考核主體人 數(shù)本崗位任務(wù)績效權(quán)重 K151 +∑（ 各考核主體對個人 周邊績效考核評分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重 K152 八 . 權(quán)重 42 任務(wù)績效權(quán)重 K151=80%；周邊績效權(quán)重 K152=20% 九 . 考核的用途 考核結(jié)果影響個人季度獎金的確定； 考核結(jié)果作為 個人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十條 綜合管理人員半年度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、知識能力、其他能力 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計劃部負責(zé)組織直接上級對本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識能力、其他能力進行評分，并負責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結(jié)束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級 與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級：負責(zé)與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。 經(jīng)營計劃部：負責(zé)組織考核工作，負責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五 . 考核表格 附件二 《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計算方法 個人半 年度工作態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分 IAE/考核主體人數(shù) 個人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個人知識能力考核評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重 K252+∑個人其他能力考核評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K253 八 . 權(quán)重 知識能力權(quán)重 K252=80%；其他能力權(quán)重 K253=20%； 43 九 . 考核的用途 考核結(jié)果作為個人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十一條 綜合管理人員年度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延 。 二 . 考核指標(biāo) 員工 綜合績效指標(biāo)。 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計劃部負責(zé)依據(jù)綜合管理人員個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出綜合管理人員個人年度綜合評分 AIIE。 四 . 考核依據(jù) 綜合管理人員個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 H