【正文】 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)依據(jù)綜合管理人員個(gè)人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個(gè)人年度績效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出綜合管理人員個(gè)人年度綜合評分 AIIE。 第十一條 綜合管理人員年度考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延 。 經(jīng)營計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 二 . 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、知識能力、其他能力 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織直接上級對本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識能力、其他能力進(jìn)行評分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評分，評分結(jié)束，經(jīng)營計(jì)劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 五 . 評分表格見 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績效考核評分表》、《表四 個(gè)人周邊績效考核評分表》 六 . 評分標(biāo)準(zhǔn)見 附件一 《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績效績效評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人季度績效綜合評分 QIIPE=∑（各考核主體對個(gè)人任務(wù)績效考核評分 IPET） /考核主體人 數(shù)本崗位任務(wù)績效權(quán)重 K151 +∑（ 各考核主體對個(gè)人 周邊績效考核評分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重 K152 八 . 權(quán)重 42 任務(wù)績效權(quán)重 K151=80%；周邊績效權(quán)重 K152=20% 九 . 考核的用途 考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為 個(gè)人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 考核結(jié)果影響部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 四 . 考 核依據(jù) 個(gè)人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 二 . 考核指標(biāo) 綜合績效指標(biāo)。 五 . 考核表格 附件二 《表六 個(gè)人管理能力考核評分表》《表七 個(gè)人知識能力和其他能力考核評分表》、 《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計(jì)表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計(jì)算 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評分 IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個(gè)人管理能力考核評分 IPEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重 K251+∑個(gè)人知識能力考核評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重 K252+∑個(gè)人其他能力考核評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K253 八 . 權(quán)重 管 理能力權(quán)重 K251=10%；知識能力權(quán)重 K252=80%；其他能力權(quán)重 K253=10%； 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 第七條 設(shè)計(jì)人員半年度考核 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 經(jīng)營計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 四 . 考核主體和職責(zé) 直接上級：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行 考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績效、周邊績效 三 . 考核流程及組織 任務(wù)績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季 度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務(wù)績效進(jìn)行評分； 38 周邊績效考核：期末經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進(jìn)行評分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評分； 評分結(jié)束，經(jīng)營計(jì)劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 五 . 考核表格：見附件二《表十五 個(gè)人項(xiàng)目績效綜合考核評分表》 六 . 考核 標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表一 任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計(jì)算 個(gè)人項(xiàng)目考核評分 =績效評分績效權(quán)重 +態(tài)度評分態(tài)度權(quán)重 +能力評分能力權(quán)重 八 . 指標(biāo)權(quán)重 參照設(shè)計(jì)職系權(quán)重確定 第六條 設(shè)計(jì)人員季度考核（設(shè)計(jì)人員不在項(xiàng)目上時(shí)使用） 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 三 . 考核流程及組織 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目（任務(wù)）工作的考核，并將結(jié)果報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部備案。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 考核結(jié)果影響部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 經(jīng)營計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 三 . 考核流程及組織 由直接上級對所長（副所長）年度任務(wù)績效評分，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營計(jì) 劃部結(jié)合半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個(gè)人年度績效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出所長（副所長）個(gè)人年度綜合評分 AIIE。 第四條 所長（副所長）年度考核 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 經(jīng)營計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 考核委員會：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 五 . 考核表格：見附件二《表四 個(gè)人周邊績效考核評分表》和《表五 個(gè)人管理績效考核評分表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表二 管理績效評分標(biāo)準(zhǔn)》和《表三 個(gè)人周邊績效評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計(jì)算： 個(gè)人季度績效綜合評分 QIIPE=∑（各考核主體對個(gè)人周邊績效考核評分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重 K142/（周邊績效權(quán)重 K142+管理績效權(quán)重 K143） +∑（各考核主體對個(gè)人管理績效考核評分 IPEM） /考核主體人數(shù)本崗位管理績效權(quán)重 K143/（周邊績效權(quán)重 K142+管理績效權(quán)重 K143） 八 . 權(quán)重： 34 周邊績效權(quán)重 K142=20%；管理績效權(quán)重 K143=20% 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為管理績效考核評分參與管理部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為部門年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。 四 . 考核主體和職責(zé) 直接上級：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 二 . 考核指標(biāo) 周邊績效、管理績效（注：任務(wù)績效年度考核） 三 . 考核流程及組織 周邊績效、管理績效考核：期末經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織 考核委員會對季度周邊績效、管理績效進(jìn)行評分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評分； 評分結(jié)束，經(jīng)營計(jì)劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 33 第二節(jié) 所長（副所長）考核 第二條 所長（副所長）季度考核 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 四 . 考核主體和職責(zé) 設(shè)計(jì)部門所長、技術(shù)質(zhì)量部、客戶、經(jīng)營計(jì)劃部擔(dān)任，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀評分。 三 . 考核流程及組織 經(jīng)營計(jì)劃部組織考核主體分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評分，評分結(jié)束，經(jīng)營計(jì)劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 四 . 考核依據(jù) 管理職系員工個(gè)人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 二 . 考核指標(biāo) 考核 管理職系員工 綜合績效指標(biāo)。 五 . 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計(jì)表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作 態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核 評分 IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個(gè)人知識能力考核 評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重 K232+∑個(gè)人其他能力考核 評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K233 八 . 權(quán)重 30 知識能力權(quán)重 K232=40%；其他能力權(quán)重 K233=60%； 九 . 考核的用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。直接上級與人員討 論評分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 第十三條 服務(wù)職系員工半年度考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績效、周邊績效 三 . 考核組織及流程 任務(wù)績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務(wù)績效進(jìn)行評分； 周邊績效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組 織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進(jìn)行評分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評分； 評分結(jié)束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 28 第四節(jié) 服務(wù)職系員工考核 第十二條 服務(wù)職系員工季度考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 七 . 權(quán)重 績效權(quán)重 K120=70%；能力權(quán)重 K220=20%；態(tài)度權(quán)重 K320=10% 八 . 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 四 . 考核依據(jù) 管理職系員工個(gè)人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 二 . 考核指標(biāo) 綜合績效指標(biāo)。 五 . 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計(jì)表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核 評分 IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個(gè)人知識能力考核 評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重 K222+∑個(gè)人其他能力考核 評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K223 八 . 權(quán)重 知識能力權(quán)重 K222=80%；其他能力權(quán)重 K223=20%； 九 . 考核的用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評分。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 第十條 管理職系員工半年度考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 人 力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 25 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 部門人員任務(wù)